No es realista esperar que todas las formas de liderazgo tengan éxito, porque el panorama financiero no es visto de esa manera. La naturaleza del liderazgo se encuentra definida como la capacidad en la que los líderes pueden tomar riesgos y fracasos. Un líder efectivo aprende del fracaso y se mueve hacia adelante. Sin embargo, existen fallas en el liderazgo no asociadas a la gestión de riesgos que pueden minar y paralizar una empresa.
Con un fracaso en este campo, usted debe tratar de encontrar las razones por las cuales se implantó este error. Tales fallas impiden que los líderes y las organizaciones se muevan hacia adelante, porque las barreras y vacíos posteriores ahogan la capacidad de una empresa para buscar nuevas oportunidades. En consecuencia, la empresa no será capaz de tomar ventaja de las situaciones que aumentan su competitividad, su productividad y la fuerza en el mercado determinado.
Todos los miembros de la empresa, sienten los efectos de estos errores financieros. En la mayoría de las ocasiones, estos fracasos pueden atribuirse a los líderes que, o bien están mal formados o aplican mal los principios del liderazgo. En cualquiera de los casos, la falta de principios es una de las principales respuestas mencionadas por su equipo de trabajo.
Es importante que los líderes comprendan que las habilidades de sus conocimientos y experiencias se renueven continuamente en un ambiente de trabajo volátil y complejo. Abrumado por el tiempo y los requisitos de trabajo, se puede crear fácilmente una situación que provoque un fallo en el liderazgo y deje un vacío para sus empleados.
El fracaso en el liderazgo es, generalmente, el resultado de sucumbir las tres deficiencias que se describen en este artículo. Los líderes altamente efectivos aprenden a analizar los factores que explican estas deficiencias y dificultan su capacidad de dirigir sistemáticamente, creativamente y responsablemente su equipo de trabajo.
Las barreras, las situaciones imprevistas y las influencias negativas garantizan que la superficie empresarial, en un momento u otro, ponga a prueba la capacidad para conducir con eficacia su equipo de trabajo. Estos momentos de adversidad pueden revelar áreas de ineficacia importantes para determinar el éxito. Los líderes tienen que tomar medidas preventivas para asegurarse de que no sucumban ante estas deficiencias.
Las barreras autoimpuestas
Muchos líderes sin querer crean barreras personales que socavan su capacidad de mantener los principios de liderazgo, además de sus métodos y motivaciones. Los líderes que se descubren a sí mismos haciendo algo de lo siguiente, deben tomar medidas inmediatas para detener las acciones que se mencionan a continuación.
1. Metas profesionales y personales no formalizadas o articuladas.
2. Líderes que carecen de un enfoque positivo a los problemas graves, o no presentan propuestas de solución para un problema definido.
3. Lideres que no entienden sus propias fortalezas y debilidades, se niegan pedir a los demás sus aportaciones, y carecen de un plan de mejora personal.
4. No comparten ideas, tiempo, ánimos, respetos, cortesía y retroalimentación con los demás miembros del equipo de trabajo.
5. Se centran en las debilidades de los empleados.
6. No son capaces de trabajar en el desarrollo personal.
Creo que la capacitacion y seguimiento del desarrollo profesional son los cosas que debemos de apuntar para tener el desarrollo empresarial que todos necesitamos si una empresa necesita cambios, los cambios empiezan en todos los sectores y empieza por las personas de altos mandos