El éxito de todo pequeño negocio depende de las medidas adoptadas por el empresario y los resultados obtenidos. Sin embargo, debe entender que las estrategias que implementa para lograr este objetivo deben ser rentables, no deben ser un evento de un día o algo que suceda durante la noche, al contrario, es un proceso que requiere un aprendizaje continuo. Esto significa que cada vez que falla en el negocio, debe convertirse en un reto para hacerse un líder más fuerte en el futuro. Uno de los aspectos más alentadores de la gestión de la pequeña empresa es que la información es un recurso fácilmente disponible. Desafortunadamente, muchos gerentes de empresas y empresarios terminan frustrados por la falta de estrategias adecuadas que pueden ayudar a poner en práctica estas técnicas.
La formulación e implementación de ideas empresariales necesitan enfoques diferentes. Si la gestión de negocios se basará únicamente en hacer lo que se sabe hacer, entonces no se tendría gerentes empresariales que leen con frecuencia acerca de este tema. Esto significa que el hecho de que usted tenga material suficiente para gestionar su negocio no debe traducirse en éxito.
Un factor que debe tomar en cuenta es el hecho de que parte de esta información puede ser perjudicial para usted y por lo tanto, será una información en su contra. De hecho, si su competidor está utilizando una estrategia, es necesario buscar una mejor que puede contrarrestar a su competidor. El hecho de la falta de implementación de estas estrategias empresariales ha perjudicado en gran medida a muchos empresarios, y además de esto, ha hecho surgir a personas ambiciosas que se convierten en eficaces directores generales. Por supuesto, muchos jóvenes se preguntan qué han hecho los profesionales de éxito para estar en su estado actual. Sin embargo, debe considerar en todo momento que un negocio exitoso debe tener un gerente efectivo.
Los gerentes empresariales necesitan ser líderes natos y en el caso de que no lo sean, deben de adquirir las habilidades y destrezas laborales que llevarán adelante a su empresa. Debe también realizar un análisis profundo de sus amenazas, debilidades, oportunidades y fortalezas, conocida de forma común como el análisis FODA. Este análisis también implica la comunicación empresarial existente en su negocio. Debe de reconocer que en la comunicación empresarial existen dos tipos de comunicación: la comunicación ascendente y la comunicación descendente.
La comunicación descendente es una de las comunicaciones más comunes que existen en el ámbito empresarial, en esta, el empleador dirige las instrucciones de trabajo a sus empleadores. En la comunicación ascendente sucede lo contrario, los trabajadores brindan ideas importantes a sus empleadores con el objetivo de aumentar la productividad empresarial.
