Cuenta de Resultado

Publicado por Aldana Mingorance - 05/01/11 a las 04:01:22 pm

Sabemos que en toda empresa existe siempre un Plan de contabilidad, o mejor denominado Plan General de Contabilidad (PGC) que es el texto legal que regula la contabilidad de las empresas en España. El mismo fue aprobado por el Real Decreto 1514/2007 de 16 de noviembre, para adaptarse a la normativa contable europea y elaborar un texto contable flexible y abierto. 

Dicho Plan ademas de ser obligatorio, ya que existe una obligacion de auditoria de cuentas,  ayuda a un mejor control y ahorro de tiempo a la hora de presentar la informacion, como llevar el Plan Contable en la pyme no siempre es tareas sencilla, hay que conocer su composicion y como esta formado.

Una de las cuentas que forman este Plan es la Cuenta de Resultados, interesante para que los empresarios puedan saber cual es el margen que obtienen realmente y cuál es el punto de equilibrio de su negocio.

Donde ganaron, donde perdieron, cuales fueron sus beneficios, donde estan las perdidas y en que clientes y productos pierden mas dinero.

Otro de los objetivos de la cuenta de resultados es conocer las causas que provocan el beneficio o la pérdida en el año, para ello deben separarse los resultados se separan los diferentes ingresos y gastos, se distinguen:

• Resultado de explotación: esta formado por los ingresos(+) de explotación y los gastos(-) de explotación, que forman parte de la propia actividad de la empresa. Por ejemplo, el gasto del personal entraría dentro de este resultado.
• Resultado financiero: se originan los ingresos financieros y los gastos financieros de las inversiones financieras realizadas por la empresa, tanto por parte de los ingresos como de los gastos. Un ejemplo sería el préstamo que una empresa recibe.

Para ver mas ejemplo y tener mas informacion puedes hacer click aqui

Un aporte matemático a la fijación de precios

Publicado por Marcos Fontela - 17/12/10 a las 08:12:08 am

Hablando de fijaciones, algún lector dirá que me ha dado una fijación con los precios. Lo cierto es que es un área en la que a muchos emprendedores les cuesta bastante tomar decisiones dinámicamente sabias. Lo que viene es un aporte más a la cuestión, esta vez desde una óptica matemática muy básica, pero matemática al fin.

En mi experiencia, a muchos emprendedores les cuesta entender la lógica de la marginalidad. No me refiero a un fenómeno social, sino a cómo medir el impacto marginal de un cambio en los precios. Y voy a abordar directamente un ejemplo para dejarlo en claro.

Supongamos que tengo una peluquería y cobro $30 por cada corte de pelo. Supongamos que entre el sueldo variable del peluquero y los materiales que uso en el corte de pelo, gasto $25 en cada corte (sé que este no es el caso habitual, pero supongamos por un instante que soy muy ineficiente haciendo cortes de pelo).  Es decir, gano $5 por corte de pelo. Y supongamos que tengo 200 clientes por mes, lo que me lleva a ganar $1.000 por mes (sin considerar costos de alquiler ni sueldo fijo de la peluquera, lo que tampoco es realista para el caso de la peluquería).

¿Cuál es el efecto de subir un 10% el precio?  ¿Cómo debo tomar la decisión?

En mi experiencia, a las personas sin una formación administrativa -sobre todo si son jóvenes- les cuesta entender que un 10% de aumento en el precio puede generar beneficios hasta 60% mayores. De hecho, me he sorprendido a que a muchos MBAs les cuesta entender esto: prima más el temor al aumento de precios que el análisis frío de los números. La causa de esto es que si por cada corte yo obtengo $5, y de golpe paso a obtener $8, mis resultados netos a fin de mes pasan de $1.000 a $1.600.

Claro está, lo lógico es esperar que algunos clientes dejen de cortarse el pelo en mi establecimiento por la suba de precios, lo cual suele ser un factor generante de temor: si subo mis precios, me quedo sin clientes…  Una pregunta válida pasa a ser: ¿cómo sé que no me voy a quedar con menos clientes, al punto que voy a pasar a ganar menos que $1.000?

¿Ya hicieron la cuenta?

La respuesta es: 125.  Es decir, a este nivel de precios, puede perder casi un 40% de mis clientes, antes de pasar a ganar menos que antes. Es decir, sólo pasaré a ganar menos, si por el aumento de $3 por corte de pelo casi la mitad de mis clientes dejan de venir a la peluquería. La respuesta sobre si este análisis es realista dependerá, entre muchas otras cosas, si tengo una peluquería cercana a la que mis clientes pueden ir, si mis peluqueros tienen una relación estrecha con los clientes u ofrecen algún servicio diferencial… Pero en mi experiencia, la mayor parte de los emprendedores suelen sobreestimar el riesgo de que los clientes se les pierdan, y subestimar la cuenta matemática que acabo de hacer. Por eso dejan de ganar dinero.

Quiero dejar en claro que las conclusiones cambian si en lugar de ganar $5 por corte de pelo, mi peluquería ganara $25 por corte. En ese caso, el solo riesgo de que algunos clientes cambien de peluquería generaría una pérdida de ingresos suficientes como para cuestionarse la necesidad de aumentar los precios. En todo caso, una decisión posible es la de agregar valor o gastar dinero en atraer clientes a estos precios, más que en subir los precios.

De todo lo anterior, entonces, concluyo con los siguientes puntos:

• La fijación de precios es un aspecto central de cualquier negocio, muchas veces descuidado.
• Existen criterios objetivos para evaluar una decisión de fijación de precios, aún con información escasa. Conviene entonces apoyarse en personas que puedan ayudarnos con esos criterios objetivos e impersonales.
• La mayor parte de los emprendedores pecan más por ser demasiado cautos a la hora de fijar precios que por ser demasiado agresivos.

Para terminar, una última pregunta. ¿Sabemos cuál sería el efecto de una suba de 10% de nuestros precios en la rentabilidad de nuestro negocio?

Artículo de Marcos Fontaleda, de la consultora 80/20, para Financialred

La experiencia de Marcos Fontela abarca grandes multinacionales, compañías de alcance nacional, PyMEs y start ups. Ha trabajando desarrollando el mercado argentino, pero también liderado la expansión en los principales mercados de América Latina. Para obtener mayor información: http://marcosfontela.wordpress.com/

Crear una S.A

Publicado por Aldana Mingorance - 10/12/10 a las 10:12:52 pm

Una de las formas Juridicas de constitucion que existe es La Sociedad Anónima (S.A.). La SA es una sociedad mercantil cuyos titulares son parte de ella dada su participacion en el capital social a traves de titulos o acciones. En este tipo de sociedad los socios no responderán personalmente de las deudas sociales contraídas sino que lo harán con el capital aportado.

En referencia al número mínimo de socios, en este tipo de socidad debe ser 1, y, de ser asi, seria una Sociedad Anónima Unipersonal, y el capital inicial mínimo debe ser de 60.102 Euros ,  totalmente suscrito y desembolsado en un 25%

Cada socio puede aportar, o bien dinero, o bien bienes o derechos valorables. En el caso de los aportes dinerarios se exige el control o verificación notarial de la realidad de lo aportado en dinero, generalmente mediante la exhibición y entrega al Notario del certificado de depósito a nombre de la sociedad en una entidad de crédito.

En cuanto a las aportaciones que no sean dinerarias, esto es, maquinarias, vehículos, propiedades o incluso marcas o activos intangibles, las mismas deberán ser objeto de un informe elaborado por experto designado por el Registrador Mercantil, que deberá incorporarse a la escritura de constitución o, en su caso, ampliación de capital.

Como no podia ser de otra manera, crear una SA implica una erogación de gastos mayor que con cualquier otra sociedad mercantil, por lo anteriormente dicho: existen gran cantidad de honorarios y aranceles a pagar, siempre dependiendo de los activos ingresados a la Sociedad. De esta manera, no hay un arancel especifico para ello, pero el costo no debería ser en ningun caso menor a los 800€, dependiendo de la cantidad de socios y de la conformacion del capital.

Respecto a la transmisión de acciones, se deben cumplir los siguientes requisitos:

• Si se trata de acciones nominativas se deben cumplir ciertas restricciones, expresamente visibles en los Estatutos.
• Se pueden transmitir libremente solo bajo autorización de la Sociedad

Los Estatutos deben fijar el órgano de administración, que pueden ser los siguientes

• Un Administrador Unico,
• Dos o más Administradores solidarios
• Consejo de Administración compuesto por un mínimo de tres y un máximo de doce consejeros.

El cambio en el modo de organizar la administración de la Sociedad requerirá siempre de una modificación estatutaria. el tiempo que el administrador ocupe en su crago, es limitado con un maximo de cinco años. La forma de llevar el Plan Contable es responsabilidad de los socios

Cuando se decida repartir los beneficios, se debe antes aplicar a la Reserva Legal el equivalente al 10% del beneficio, hasta alcanzar el 20% del capital social. Solo se pueden repartir dividendos con cargo a beneficios si el valor del patrimonio neto contable no es, a consecuencia del reparto, inferior al capital social.

Otro dato a tener en cuenta es que en el nombre de la sociedad se deben incorporar las siglas “S.A”.

A partir del 1 de septiembre de 2010, estas sociedades se regulan por la Ley de Sociedades de Capital, que deroga el Real Decreto Legislativo 1564/1989, por el que se aprobaba el texto refundido de la Ley de Sociedades Anónimas.

Aqui puedes obtener mas informacion sobre el tema explicado.

El proyecto Proempleo III, una forma de volverse a emplear

Publicado por Daniel Ratto - 17/08/09 a las 02:08:47 am

Por medio del proyecto Proempleo III, la Diputación de Sevilla, consiguió dinamizar a más de 1.200 personas que se encontraban desempleadas, entre ellos trabajadores autónomos en su primera fase de desarrollo. Con las 17 acciones formativas puestas en marcha en 21 municipios de Sevilla, se puede decir que de esta forma se están beneficiando unas 255 desempleadas con dificultades de inserción laboral.

Los cursos por los que pasaron estas personas desempleadas o autonómos y como forma de volver a emplearse, son algunos de estos:

Dinamizador Comunitario, en El Coronil; Auxiliar de Ayuda a Domicilio en Gines, El Viso del alcor, El Pedroso, Lantejuela y Ecija, y de forma conjunta en La Roda de Andalucía y Badalatosa; Integración Social, de forma conjunta en Benacazón, Carrión de los Céspedes y Huévar del Aljarafe; Mantenimiento de Jardines en Umbrete, Sanlúcar la Mayor, Mairena del Alcor, Osuna y Marchena; Instalación de Sistemas de Energía Solar Térmica en Almadén de la Plata, Alcalá del Río, y de forma conjunta en Aznalcázar y Villamanrique de la Condesa y Animación Turística en  Espartinas.

En tanto que estos cursos formativos conforman el proyecto Proempleo III, el cual es financiado por el Eje 2 del Programa Operativo -Adaptabilidad y Empleo- del Fondo social Europeo, y aprobado por el Ministerio de Administraciones Públicas, hoy en día Ministerio de Política Territorial, la Diputación de Sevilla en el periodo de intervención 2007-2013. Actualmente tiene un presupuesto de unos 7 millones de euros, de esta cifra el 80 % lo financia el Fondo Social Europeo, y el otro 20 % lo financia la Diputación de Sevilla y los ayuntamientos.

Se tiene previsto que a fin de año den comienzo a 37 nuevas acciones formativas, estas acciones completan los 54 cursos que en total se pondrán en marcha durante este 2009, los cuales cumplirán el objetivo de formar a unas 810 personas en toda la provincia.

En tanto que para el 2010 se pondrán en marcha unas 31 acciones formativas que tendrán como objetivo integrar a unos 465 desempleados/as.

Los que asistan a estos cursos que durarán 6 meses de formación teórica y práctica, y que obtendrán una beca mensual de unos 360 euros. También estará disponible una unidad de orientación e intermediación laboral, por medio de esta unidad se realizarán itinerarios personalizados de inserción laboral, como forma de que los que asistan puedan volver a ser empleados.

Las importaciones de servicios registraron una caída del 16,8%

Publicado por Daniel Ratto - 16/08/09 a las 02:08:14 am

Las importaciones de servicios tampoco se salvaron, ya que sufrieron una disminución en un 16,8% durante el 2008, las que más vieron caer sus ganancias fueron las rúbricas de seguros, transporte y construcción. En seguros la caída fue del 34,3%, el transporte el 27,3% y la construcción el 26,6%.

En contrario a esta disminución se registraron crecimientos en lo referido a las compras al exterior en lo que son servicios financieros, se incrementaron en un 35,4%, y los de servicios personales, culturales y recreativos, incrementaron sus importaciones en un 2,3%.

En las importaciones de servicios que proceden de Europa bajaron en un 13,7% durante el primer trimestre y las que proceden de la Unión Europea (UE-27) bajaron en un 11,1% y las de la zona euro también sufrieron bajas en un 12,6%.

En la zona euro, los descensos más significativos en las importaciones de los servicios provenientes de países como Alemania y Portugal, registraron caídas del 35,1% en Alemania y del 17,4% en Portugal, en importaciones que proceden de Bélgica subieron en un 5,4%.

En la zona euro, hubo un aumento en un 8% interanual en las importaciones que proceden del Reino Unido y una disminución en un 39,4% en las importaciones procedentes de países de Europa que no son de la Unión Europea (UE-27).

Las importaciones de servicios han caído ,en términos interanuales, en un 13,2% por el lado de América en un 9,3% en América del Norte y en América Central y 25,9% en América del Sur, también hubo caídas en cuanto a África en un 32,8%, en Asia fue del 39,2% y en Oceanía 50,9%.

Estos datos reflejan que tanto las exportaciones y las importaciones tuvieron caídas parecidas, así como crecimiento parecidos en ciertos sectores y zonas geográficas.

Pymes I+D+i: acceso a personal cualificado en Castilla y León

Publicado por Daniel Ratto - 22/07/09 a las 08:07:56 pm

Un elemento esencial en toda pyme con aspiraciones de crecimiento, es tener personal cualificado, que entienda el negocio, tenga buenas ideas, conocimientos del mercado y las ganas de involucrarse en un proyecto nuevo. Pero a las pymes a veces se les hace difícil encontrar personas con ese perfil, sobre todo porque los sueldos que ellas puedan pagar son inferiores a los que pagan grandes empresas y también porque siempre es más atractivo para el desarrollo de los profesionales hacer carrera en una multinacional que en una pyme.

Entendiendo el problema, la Agencia de Inversiones y Servicios de Castilla y León ha puesto en marcha un programa para facilitar a las pymes que decidan iniciarse en actividades de I+D+i el acceso al personal altamente cualificado desde organismos de investigación y grandes empresas o universidades.

Por lo tanto las compañías de Castilla y León, pueden solicitar estas subvenciones, que pueden llegar hasta un 50% del gasto subvencionable durante un máximo de tres años por empresa y persona prestada. Estas subvenciones podrán solicitarse hasta el próximo 30 de diciembre de 2009.

Entre los requisitos establecidos para acceder a estas ayudas encontramos:

- Las pymes deben tener su sede social o al menos un centro de trabajo en Castilla y León.

- El personal debe tratarse de personal altamente cualificado.

- El personal no reemplazará a otro personal de plantilla en la empresa, sino que desempeñará una función de nueva creación dentro de la empresa y debe trabajar siempre en el campo de la I+D+i.

- Debe haber estado empleado durante un período no inferior a dos años en el organismo de investigación o gran empresa de procedencia.

- La empresa receptora y la entidad de procedencia no podrán ser vinculadas, ni asociadas.

- Garantizar el retorno del personal a su anterior empleo, al menos en las mismas condiciones que disponía en el momento de la transferencia.

- Cuando la cesión sea entre empresas el personal cedido no podrá trabajar en proyectos de I+D que estén ligados a la entidad de procedencia.

- Si se trata de una estancia corta, el personal cedido tiene que provenir de una Universidad de Castilla y León.

El programa diseñado prevé dos alternativas de cesión de este tipo de personal:

- Estancias cortas: de 200 horas a un año equivalente a dedicación plena.

- Estancias de un año equivalente a dedicación completa a tres años.

Para las estancias cortas el contrato puede ser a tiempo completo o parcial y existe la posibilidad de ejercer la docencia paralelamente al trabajo en la pyme.

Además estas ayudas serán compatibles con otras subvenciones públicas de la misma finalidad que se establezcan, siempre que el conjunto de todas las ayudas concedidas para los mismos conceptos subvencionables, no sobrepasen los límites máximos por cuantía y porcentajes que se establecen por tipo de beneficiario en cada actuación.