Más trabajo por menos o igual sueldo

Publicado por marta - 04/07/09 a las 12:07:06 am

La situación de crisis que todavía viven las empresas de este país está reportando consecuencias negativas para la productividad y, sobre todo, para la situación de los empleados. No se sabe si realmente por este periodo de conyuntura especial o, por simple excusa de que hay crisis, se está exigiendo más tareas de las normales por el mismo sueldo.

A lo que antes era una o dos tareas por día, por poner un ejemplo, ahora se le suman tres o cuatro, por salarios inferiores o por el mismo, algo incomprensible porque todo trabajo de más merece ser recompensado. Muchos trabajadores ven día a día como se les multiplica en número de actividades a realizar por iguales salarios a los que cobraban hace dos años, no pudiendo quejarse ni decir nada por temor a ser despedidos y perder su trabajo, algo que tiene a todos aterrados por la situación de crisis actual.

El empresario debe pensar que los trabajadores son máquinas de calcular y que funcionan de manera automática. Y, tomando de excusa nuevamente la crisis, su respuesta es siempre la de estamos pasando por difíciles momentos y todos debemos hacer un sobre esfuerzo, y que esto será algo temporal.

El problema sucede cuando hay personas que sí están dispuestas a realizar dicho trabajo por sueldos ínfimos que desprestigian al resto de trabajadores cualificados o no, pero que se merecen se les pague por su actividad realizada. Si éstos no lo aceptaran, el empresario no tendría más remedio que claudicar porque no encontraría personas que hicieran más por menos. Y esto es una realidad que vivimos a diario, con una reducción de tarifas por una cantidad importante de trabajo a realizar.

Luego uno piensa siempre el qué hacer. O asumir dicha actividad porqué es lo que hay o dejar que se lleve otro el sueldo, aunque sea menor. El dilema está servido. Vuestra opinión será algo importante para valorar lo que piensan los trabajadores y profesionales en general.

La industria se resiente: su cifra de negocios desciende un 31,0%

Publicado por marta - 25/03/09 a las 08:03:13 pm

No hay sector que escape de la crisis, desafortunadamente. La industria no iba a ser menos, por ello, su Índice General de Cifras de Negocios desciende un 31,0% en el mes de enero de 2009 respecto al mismo mes del año anterior.

Según el destino de bienes, las cifras son –13,3% para los Bienes de consumo (un –37,6% para los Bienes de consumo duradero y un –9,5% para los Bienes de consumo no duradero), del –35,3% para los Bienes de equipo, del –37,7% para los Bienes intermedios y del –43,4% para la Energía.

Como consecuencia, las entradas de pedidos en la industria disminuye un 29,7% también analizando el mes de enero. Las tasas de variación respecto a enero de 2008 han sido del –11,1% para los Bienes de consumo (un –33,2% para los Bienes de consumo duradero y un –7,8% para los Bienes de consumo no duradero), del –27,6% para los Bienes de equipo, del –40,8% para los Bienes intermedios y del –43,6% para la Energía.

El 46,5% de las empresas esperan que sus exportaciones se reduzcan en los próximos tres meses

Publicado por marta - 26/01/09 a las 12:01:50 am

Ante la situación de desaceleración que sumerge esta España en este año, las empresas dedicadas a la exportación ven como sus cigras aumentan y disminuyen a merced del mercado internacional. Según la Encuesta de Coyuntura de la Exportación del 4º trimestre de 2008, más de la mitad de las empresas señala que su cartera de pedidos de exportación ha evolucionado a la baja.

En cuanto al Indicador Sintético de Actividad Exportadora (ISAE), que toma valores negativos en la mayoría de los sectores, excepto en el de productos energéticos, se situó en -38,0 puntos, resultado inferior en 14,8 puntos al registrado en el anterior trimestre.

Las expectativas sobre la evolución de la cartera de pedidos de exportaciones a 3 meses vista empeoran respecto a lo señalado en el anterior trimestre. Así, un total de 46,5% de las empresas esperan que su cartera de pedidos de exportación se reduzca, un hecho que supone un 12,3 puntos porcentuales más que en el tercer trimestre de 2008.

Las expectativas sobre la evolución de la cartera de pedidos a un año son más favorables que a tres meses. El 36,9% de las empresas entrevistadas en la encuesta prevén una reducción en sus exportaciones en el próximo año, mientras que el porcentaje de las que esperan que no varíe se sitúa en el 36,0%.

Movilidad, ¿online u offline?

Publicado por Jose Trecet - 24/03/08 a las 11:03:46 pm

Entre las muchas consideraciones que un pequeño y mediano empresario debe tomar a la hora de implantar una solución de movilidad en su empresa se encuentra elegir entre una online, es decir, conectada a internet u offline, sin conexión a la red. Evidentemente, la selección dependerá de las necesidades específicas de la compañía y del uso que pretenda darle a sus dispositivos, generalmente PDA o Tablet PC.

 

Y es que no es lo mismo, por ejemplo, una PDA para un equipo de comerciales que para un camarero en un restaurante. Incluso para el desarrollo de una misma actividad una pyme puede necesitar una solución online y otra no. La primera opción es válida en casos en el que el empresario quiera que sus empleados ‘móviles’ tengan acceso al stock de producto en línea para conocer en el momento la disponibilidad de artículo o agilizar los pedidos, ya que todos se registran online.

 

Pero no todos los empresarios tienen por qué necesitar tanta rapidez en el traspaso de información. Así, por ejemplo, en el caso de los comerciales se pueden introducir los datos previamente a la PDA y asignar un número determinado de artículos cada vendedor o punto de distribución. El único inconveniente es que cuando agote las existencias no podrá seguir vendiendo. Este tipo de soluciones también son útiles en almacenes, donde para medir el stock no es necesario estar conectado a internet.

 

Del mismo modo en otro tipo de negocios sólo será necesaria una conexión con la central dentro de una red inalámbrica local (algo que ocurre en hostelería donde los camareros sólo tienen que comunicarse con la cocina, no con e exterior.

El mayor inconveniente de la modalidad online, comentan desde Datisa, es que, mientras dentro de as oficinas funcionan correctamente, pueden fallar en el exterior. En ese punto dependerán en primer lugar de la cobertura y en segundo del precio de la tarifa contratada. De hecho, el precio de la conexión es uno de los frenos que los empresarios señalan con mayor frecuencia, no sin razón. España marcha a la cola en este apartado con unas tarifas muy por encima de las de sus vecinos comunitarios. La transferencia de datos ronda el euro por minuto, demasiado para muchas pyme.

Cuando la unión hace la fuerza, los clúster

Publicado por Jose Trecet - 16/08/07 a las 09:08:49 am

Las alianzas con otras empresas y la búsqueda de socios son dos de las principales estrategias de las pyme para aumentar sus posibilidades de éxito en el mundo de los negocios. Los métodos para consumar la unión son varios, cada uno con sus ventajas competitivas particulares. En este sentido, uno de los más habituales es el clúster. Se trata de un sistema de productivo local que se caracteriza por una concentración de empresas interrelacionadas en torno a unos mercados, tecnología y capitales productivos. Es decir, son pyme que trabajan en sectores afines y con necesidades afines que, básicamente, acercan sus posiciones en términos geográficos.
 
Si hay que destacar por encima del resto alguno de los beneficios que ofrecen los cluster, este, sin duda alguna, sería la mejora de la comunicación entre las pyme de una misma región. La razón principal es la mayor cercanía geográfica y un aumento del trato entre compañías. Y es que la fuerza del clúster reside en que todas las pyme que se agrupan trabajan dentro de un mismo sector o en actividades complementarias. De esta forma, se convierte en una fórmula para ahorrar costes en los pedidos (suelen utilizar los mismos materiales), además de en el área logística (no son necesarios grandes gastos de transporte).

Por otra parte, y como indican desde ClusterPapel, asociación clúster del papel del País Vasco, se mejora la relación entre socios y se aumenta la representatividad ante terceros. Gracias esta concentración, la cifra de negocio del clúster ha crecido más de un 18 por ciento desde 1999. Por su parte, el clúster de empresas de automoción de Galicia, CEAGA, ha duplicado su número de componentes en los últimos diez años. Esta unión les ha permitido incrementar exponencialmente sus inversiones, ya que poseen la fuerza de una gran empresa a efectos de inversión en áreas comunes para todos sus socios.
 
Antonio Paz, gerente de Soluciona, ofrece una buena visión al respecto de los clúster en la siguiente dirección: http://www.soluziona.com/htdocs/areas/consultoria/interes/articulos/clusters.shtml