Que emprender en España no es fácil tampoco es algo nuevo que deba sorprendernos. Lo que sí lo hace es que España figure a la cola de la OCDE en lo referente a crear empresas. Esto es precisamente lo que se desprende de un estudio realizado por la consultora UHY acerca de los trámites para poner en marcha una sociedad y del número de empresas creadas en los últimos cuatro años.

El estudio sitúa a España a la cola de la Unión Europea y del G8 en lo que a creación de empresas se refiere. Según los datos de la consultora, que utilizó a la OCDE como fuente de información, en España apaneas se crearon 76.622 empresas en 2010, lo que supone una considerable merma desde las 143.859 que iniciaron su andadura en 2006. El dato positivo es que según cifras provisionales en los onde primeros meses de 2011 el número de empresas creadas habría subido un 6%. Por desgracia, según Informa D&B también han crecido las disoluciones y concursos de acreedores, que han repuntado un 8,5% y un 13% respectivamente.

Entre las empresas creadas destacan las microempresas dentro del sector servicios. Y es que el autoempleo o hacerse autónomo se han convertido en soluciones de urgencia para muchas personas en paro. Así, han aumentado las solicitudes para capitalizar el paro por parte de personas que desean emprender ante la ausencia de movimiento en el mercado laboral tradicional.

¿Y el resto de países?

Si España figura a la cola de la OCDE es porque el resto de países que componen el estudio, un total de 78, lo están haciendo mejor. En este sentido, los países emergentes, con los BRIC a la cabeza, son los más activos en la creación de empresas. El número de empresas creadas por estas regiones crece a un ritmo del 19% por el 0,4% general del resto de países. Sin embargo, si hay uno que se lleva la palma este es Rusia con un espectacular 25,6% o 3,2 millones de sociedades creadas en 2010.

Por su parte, en el G8 y la Unión Europea la situación es mucho más tranquila. Francia es el que mayor crecimiento muestra con un aumento del 21,5% en el número de empresas en los últimos cinco años. Si nos limitamos a 2010 este aumento fue del 6,7%. Esto se debe en parte a las medidas para la promoción de autónomos como el denominado programa Auto Emprendedor y que básicamente consiste en  un  régimen de la Seguridad Social especialmente creado para autónomos y que simplifica los trámites para poder iniciar la actividad empresarial, además de eliminar casi cualquier coste.

Por su parte, en Holanda la tasa de crecimiento desde 2006 fue del 4,3% anual de media, el segundo mejor del G8.

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Fuente: Expansion.com

Con el nuevo curso, iniciado este septiembre, muchas son las actividades y acciones de formación que tienen a su alcance las pymes españolas. Un ejemplo concreto lo tenemos con la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER) que ha programado para los meses de septiembre y octubre cuatro talleres prácticos de excelencia dirigidos a empresas riojanas.

Los aspectos que se tienen en cuenta en estos talleres son totalmente necesarios para los directivos de hoy en día en su buena marcha laboral y establecer contactos con otras empresas. Así, destaca la formación en comunicación interpersonal y la gestión de conflictos; el liderazgo; los grupos de mejora continua; o las siete herramientas de mejora de la calidad.

En 2010, la ADER tiene programadas diez actuaciones en materia de formación. Ello engloba 295 horas lectivas, a los que está previsto que asistan más de 160 alumnos, y contando con un presupuesto de 68.000 euros.

Ser líder y madurar en la pymes es uno de los objetivos de las empresas españolas. En especial, las riojanas imponen esfuerzos para garantizar una salud plena de sus acciones. Para ello se realizan estos cursos, con la mirada frente a nuevas modalidades formativas para acompañar a las empresas, tanto en la implantación de los principios de excelencia en la gestión como en la presentación de una memoria candidata a un Premio o Reconocimiento Externo, según Modelo Europeo EFQM.

Este excelencia pretende aumentar la competitividad de las empresas, en todas sus áreas, desde la financiera, a la de marketing, pasando por personal y comunicación. Con ello, se emplean nuevas técnicas en Recursos Humanos y la dirección de llevar a cabo productos y servicios más competitivos con el fin de llegar a nuevos mercados.

Entre los diversos talleres apuntados anteriomente destaca el de herramientas de mejora, que dará a conocer las 7 Herramientas de Calidad, y tiene lugar el 8, 15 y 22 de octubre, con horario de 16:00h a 21:00h y con la cuota totalmente gratuita.

Ser un líder en la empresa no es tarea fácil. Hay quien nace con ello y también hay quien lo va aprendiendo a lo largo de su vida formativa, y sobre todo, laboral. Un líder ha de ser una persona conciliadora, pero que debe saber aceptar sus errores y tener una gran capacidad de mando.

Para aprender una poco más sobre ello, Directivosplus.com ha lanzado un libro que resulta del todo imprescindible para ser un auténtico líder. Se trata de “Rodéate de gente mejor que tú”. Los mejores consejos de grandes directivos españoles”, escrito por Natalia Gómez del Pozuelo.

Esta publicación recoge las opiniones de algunos de los directivos más importantes de España, en las que explican qué características tiene que tener un auténtico líder actual.

Y es que son los grandes directivos los que nos dan las claves de la evolución en la gestión empresarial. Con la lectura de los ejemplos concretos de sus aciertos y sus fallos, cada lector puede sacar sus propias conclusiones y aplicarlas a su forma de gestionar, para, entre todos, mejorar la productividad y el ambiente de nuestras empresas.

Con este libro, lo que se pretende es descubrir cómo son los auténticos líderes, qué características tienen en común. Las experiencias reflejadas en esta publicación pueden ser muy útiles para los jóvenes que comienzan su carrera profesional, pero también para los directivos con experiencia que quieran mejorar su forma de dirigir.

Se dio a conocer la lamentable cifra que entre los meses de Enero y Julio de este año unos 100.510 trabajadores autónomos se dieron de baja en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, estiman que si se sigue a este ritmo a fines del presente año serán unos 200.000 y que el sector más afectado la construcción perdiendo un 10,4% de los afiliados

Ya son unos 100.510 trabajadores autónomos los que se dieron de baja en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) entre los meses de Enero y Julio, esto significa un descenso del 3%, hasta llegar a los 3,2 millones de trabajadores autónomos. Lo que es un promedio de 500 trabajadores autónomos por día.

Desde la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), mostraron su preocupación más allá de las medidas tomadas por el Gobierno, ya que notan que la pérdida del empleo entre los trabajadores autónomos registra una importante intensidad durante este año, ya van 15 meses seguidos de destrucción de empleos en el sector.

También desde ATA reclamaron que los autónomos son el colectivo que más sufre la crisis desde lo laboral como el impedimento de no vender, no producir, y sobre todo no poder acceder al crédito y anunciaron estar hartos de la morosidad, tanto privada como pública.

Los autónomos de la construcción están sufriendo sobremanera la crisis en este 2009. Ya en los primeros 7 meses del año, llevan perdiendo un 10,4% de sus afiliados y dentro de las bajas producidas entre los autónomos captan el 55,8% de las bajas.

Un sector que parece ir por el lado contrario es el la hostelería, que en otro sentido, registró un crecimiento en un 2,3%, con unos 7.349 trabajadores autónomos más, entre otros sectores que por ahora no les hace mella la crisis, como las actividades sanitarias y servicios centrales, actividades profesionales, científicas y técnicas y actividades financieras y de seguros.

Mientras que en las Baleares se registra un aumento en sus emprendedores, siendo la única comunidad autónoma que incrementó su número de emprendedores entre los meses de Enero y de Julio, en un 3,1%. Las Comunidades Valenciana y Canarias fueron las se llevaron el liderazgo en cuanto a la caída de autónomos, con el 4,4% en las dos comunidades.

Otra comunidad que no se salvó fue la Comunidad madrileña, ya que los trabajadores autónomos en esta comunidad sufrieron una caída de un 4,1% de afiliados, la siguieron Castilla-La Mancha con un 3,8% menos, Murcia 3,6%, Cataluña y Aragón 3,4% y La Rioja 3,2%. Mientras que por debajo de la media nacional se ubicaron las de Andalucía, Navarra, Castilla y León, País Vasco, Asturias, Galicia, Cantabria, Extremadura y Ceuta y Melilla.

Los considerados líderes en todos los grupos de la sociedad son los que, por norma general, acaban ganando posiciones y consiguen el éxito. En el entorno de la pyme sucede de la misma manera y aquel que tiene características para convertirse en líder obtiene buenos resultados en su carrera laboral.

Y es que tú también puedes ser un buen líder si te lo propones. Randstad, compañía de soluciones de recursos humanos en España, te da las claves para convertirte en un buen gestor de equipos. Lo más importante en la dirección de equipos es realizar un ejercicio de autoconocimiento, ya que si se conocen las propias virtudes y defectos, el directivo será capaz de conocer las de sus equipos, entenderles mejor y guiarles hacia el éxito.

Toma buena nota, pues, y sé una persona admirada y, lo más importante, valorada por la empresa. Es el momento de escalar posiciones. Las empresas tiene aprecio especialmente a aquellos candidatos capaces de reunir una serie de requisitos que se agrupan en:

-Alta capacidad de comunicación: la comunicación debe ser fluida y transparente y, por supuesto, debe primar la honestidad hacia el equipo. Esta comunicación también debe ser directa y respetuosa: los jefes autoritarios o déspotas no sólo no consiguen sacar lo mejor de sus colaboradores, sino que generan una relación de desconfianza a largo plazo.

-Estandarte de la compañía: El líder tiene que trasladar los valores y la misión de la compañía y hacer que sus colaboradores se sientan parte importante de ella. Los jefes lo valorarán.

-Siempre motivación: Este concepto es vital para todo tipo de trabajadores en la empresa. El líder debe ser motivador y ha de desarrollar a sus equipos, reforzando las carencias e impulsando los puntos fuertes de cada uno de ellos para ayudarles en su promoción profesional.

-Innovar: La creatividad ha de ser pilar en la gestión del líder, como forma de anteponerse a los cambios y para estar preparados para ellos.

-Delegar: el líder debe aprender a delegar y confiar en sus trabajadores a la hora de realizar el trabajo.

-Resolver problemas consecuentemente: ha de saber reducir los problemas a lo realmente importante y tomar decisiones asumiendo las consecuencias de sus ideas han de ser dos puntos básicos del líder.

Ahora ya sabes bien lo que tienes que hacer para convertirte en un buen líder, aunque, según dicen, mucho líderes nacen con ello y otros, por mucho que quieran, nunca podrán serlo.

Cualquier contratación de personal es importante en el el ámbito de la pyme, pero cuando se trata de encontrar un jefe esta se vuelve vital. Si para la pequeña y mediana empresa acertar con sus empleados es crucial, en el caso de los encargados, directivos o responsables un fallo puede significar la diferencia entre ganancias y pérdidas. En términos generales, cuanto menor sea el tamaño de la empresa más importante será acertar con la persona elegida, pero también menores los recursos  y conocimientos específicos sobre contratación y recursos humanos.

En este sentido, existen una serie de pautas básicas para la contratación de empleados que deben observarse también para incorporar directivos. En primer lugar hay que definir los objetivos del puesto de trabajo y las tarear específicas que estarán asociadas al mismo. Esto es lo más importante, ya que si no tenemos claras las funciones que deberá cumplir quizás deberíamos replantearnos todo el proceso.

El segundo paso es llevar a cabo una pequeña ‘investigación de mercado’ sobre el ‘género’ que vamos a comprar. Es decir, busco un perfil de empleado altamente demandado, cuál es el salario medio para ese puesto, qué experiencia puedo exigir… En realidad, se trata de informarse para dar con unas condiciones laborales suficientemente atractivas como para atraer al tipo de persona que queremos contratar. Una buena táctica para las pyme suele ser el ‘pagar’ un poco más que la media del mercado para asegurarse que el empleado estará contento y después tratar de fidelizarlo.

El tercer paso es la propia búsqueda de los candidatos. En este punto, existen dos alternativas: llevar a cabo el proceso en la propia pyme o contratar los servicios de una empresa de recursos humanos. Cualquiera de las dos opciones es válida, aunque la segunda asegura algo más de rigor en la selección y libera al empresario de lo que en realidad es una pesada carga de trabajo. Aquí podremos aprovechar el esfuerzo del primer paso.

Conviene reducir la lista de candidatos hasta un máximo de diez finalistas a los que ya se les dedicará más atención con una entrevista personal en profundidad. Lo primero que hay que hacer es comprobar en la medida de lo posible que las habilidades que aparecen en el curriculum vitae son ciertas. Aquí es importante anotar todas las dudas y tenerlas delante durante la entrevista para no olvidar ningún dato. Pero esta es la parte más sencilla, lo complicado llega con la evaluación de las aptitudes de liderazgo y su forma de trabajar, que en realidad son tan importantes como los conocimientos técnicos.

Y es que si vamos a contratar a un jefe cuyas decisiones en el día a día y forma de trabajar afecten directamente a la marcha del negocio, más vale que se adapte a la filosofía de la empresa. La entrevista debe servir para hacernos una idea de si estamos o no ante el candidato ideal. El problema en este punto suele ser la inexperiencia del entrevistador (la mayoría de empresarios tienen serias lagunas en este punto) y los nervios del entrevistado (generalmente demasiado centrado en agradar), así que lo primero será romper el hielo y tratar de crear un ambiente distendido.

El fin de la entrevista debe ser el de conocer un poco más al candidato, su forma de enfocar los negocios, visión empresarial y objetivos profesionales, todo ello sin descuidar la parte personal. Aquí no se trata de preguntar acerca de ideología política, religión, familia, sino de rasgos de personalidad afines al estilo de gestión de la empresa. El mayor inconveniente es que no hay pautas definidas al respecto, ya que cada puesto tiene sus particularidades y cada empresa su propia identidad. Lo que hay que tener claro es lo que buscamos y a partir de ahí tratar de encontrarlo o por lo menos algo que se le acerque.

Por último, no hemos de tener miedo a ‘cortar’ de raíz una entrevista si creemos que el candidato no se adapta a lo que exigimos. Es mejor ser un poco brusco y no perder nuestro tiempo ni el del entrevistado. Lo mismo se puede aplicar con el aspirante seleccionado.

Es la pregunta del millón, la que se hacen la mayoría de empresarios de España, uno de los países con menor índice de productividad de la Unión Europea. Aprender a motivar a los empleados es una de las tareas más difíciles que debe afrontar un emprendedor y no todo el mundo está igualmente cualificado para lograrlo. Existen diferentes fórmulas desde los bonus por objetivo, hasta los regalos en navidades pasando por frases de liderazgo, formación cargo de la empresa o posibilidades de promoción profesional.

En cualquier caso, para que estas técnicas funcionen la pyme debe averiguar primero qué motiva a sus empleados. Evidentemente cada persona es un mundo y las motivaciones cambian de trabajador a trabajador, lo que hace más complicado encontrar fórmulas universales de motivación. Por fortuna, la estadística ayuda a encontrar un punto de equilibrio entre lo particular y lo global y esto es precisamente lo que ha hecho el portal de empleo Monster a través de una encuesta realizada a 28.301 empleados de Europa y América.

Los resultados obtenidos por Monster sitúan a la satisfacción personal como principal motivación de los empleados para mejorar su rendimiento. En concreto, esto es lo que piensan el 45% de los encuestados. Por detrás figuran otros incentivos como el dinero (31%), el respeto de los compañeros y jefes (18%) y las posibilidades de ascenso (6%).En el caso de los empleados españoles, la satisfacción personal es todavía más importante y el 57% lo sitúa como su principal incentivo por delante del dinero, que tienta a un 27%, el respecto (10%) y las posibilidades de ascenso (6%).

La pregunta que ahora deberían hacerse los empresarios es ¿cómo conseguir que un empleado esté satisfecho consigo mismo? Dejando de lado los aspectos relacionados con la vida privada, imposibles de controlar por la empresa, sí que hay formas para lograr un mayor grado de felicidad por parte de los empleados, empezando por fomentar un buen ambiente laboral (los rumores, por ejemplo, causan una pérdida de productividad del 50%). También ayuda mostrar confianza en los empleados, hacerles sentir parte de la empresa (cuanto más pequeña, más importante) o apoyarles en cuestiones personales, por ejemplo.

La Real Academia de la Lengua define liderazgo como la “condición de líder y el ejercicio de sus actividades”, siendo este último la “persona ala que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora”.

Otras acepciones no oficiales de la palabra hablan del liderazgo como las que brinda wikipedia lo describen como “el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo”. También se podría entender el liderato como las cualidades que permiten ejercer como guía y controlar a otros individuos.

Existen varias clases de liderazgo y por su puesto diferentes formas de entenderlo. La mejor forma de entender qué significa ser un buen líder y como convertirse en uno es a través de los diferentes ejemplos que nos brinda la historia. Las biografías de los grandes líderes siempre son útiles, así como sus frases de liderazgo que pueden servir para motivarnos en momentos difíciles y encontrar la inspiración necesaria para liderar.

Para quienes necesiten esta guía aquí os dejamos algunas de las frases de liderazgo más famosas de la historia.ç

• “En última instancia, el liderazgo es la fortaleza de las propias convicciones, la capacidad de soportar los golpes, y de la energía para promover una idea” -Benazir Bhutto
• “El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga algo que quieres hacer porque quiere hacerlo” – Dwight Eisenhower
• “Siéntate, camina o corre, pero no vaciles” – Proverbio Zen
• “Busco hombres que crean que no hay cosas imposibles” – Henry Ford
• “Ejemplo es liderazgo”-Albert Schweitzer
• “¿Quieres tener un gran imperio? Impera sobre ti mismo” – Publio Siro
• “Si lo puedes soñar, lo puedes hacer” “Piensa, cree, sueña y atrévete” – Walt Disney
  Walt Disney
• “Si no cambiamos la dirección de nuestros pasos es muy probable que acabemos llegando allí adonde nos dirigimos.”
  Proverbio Chino
• “El 80% del éxito se basa simplemente en insistir” – Woody Allen
• “El que no sabe lo que busca no entiende lo que encuentra”  -Claude Bernard
• “Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el grupo” – Sun Tzu
• “La innovación es lo que distingue a un líder de los demás” – Steve Jobs
• “El hecho de triunfar no consiste en vencer siempre sino en nunca caer en el desánimo” – Napoleón Bonaparte
• “Se puede definir al liderazgo como una cierta capacidad de transformar una visión en realidad” – Warren Bennis

Existen infinidad de frases más que pueden inspirar a un líder o enseñarle qué es el liderazgo, pero cada persona debe dar con la suya, la que mejor defina su personalidad, su estilo de gestión y su forma de liderar. Por eso también os dejamos algunos sitios donde poder buscar frases de liderazgo y por qué no, también de negocio:

Frasesypensamientos.com

defrases.com

Frasescelebres.net

Proverbia.net

Los profesionales se enfrentan a un mercado laboral que día a día se hace más exigente. No sólo hay más candidatos, sino que las empresas se vuelven más rigurosas a la hora de escoger a sus futuros profesionales.

Y en esta entorno cambiante, ¿cuáles son las competencias más solicitadas por las compañías? Randstad ha detectado las siguientes necesidades en los procesos de selección:

* Polivalencia: El candidato ha de demostrar que posee valores que se pueden aplicar en distintas situaciones y una alta capacidad de adaptación a entornos cambiantes.
* Compromiso: Ahora más que nunca, las compañías solicitan trabajadores que estén alineados con los valores y la cultura de la compañía.
* Jugadores de equipo: Actualmente, las empresas no buscan “estrellas”, sino profesionales que sepan trabajar en equipo.
* Liderazgo: En relación con las anteriores, las compañías buscan candidatos con capacidad de liderazgo y que sean capaces de multiplicar el compromiso y la conexión con la cultura de la empresa para conseguir un alto rendimiento de su equipo.
* Gestión del estrés: En una coyuntura como la actual, los trabajadores van a verse obligados a tomar decisiones correctas en entornos con mucha presión. De ahí que se busquen empleados que sean capaces de tomar distancia, relativizar y elegir la mejor opción en función del desarrollo de la compañía.
* Innovación: Lo que nos permite crecer con respecto a otras empresas es la capacidad de innovar, por eso las compañías reclaman profesionales capaces de aportar nuevas ideas.
* Gestión del cambio: Esta habilidad permite al candidato poder moverse en situaciones de crisis y reaccionar con antelación ante cualquier problema.
* Motivación y confianza: son dos valores en auge actualmente que van relacionados entre si.

En el mundo de los negocios suele decirse que es tan importante tener un buen producto como saber venderlo. Lo mismo ocurre con las ideas, no sólo hay que tenerlas, sino también saber expresarlas. La importancia de la comunicación en el entorno empresarial es cada vez mayor. Las organizaciones han tardado casi un siglo en darse cuenta, pero por fin empiezan a comprender que no sólo deben cuidar su comunicación con el exterior, sino también la que se produce dentro de la empresa.

La distinción entre comunicación corporativa e interna no es nueva y de hecho la mayoría de empresas practica, en la medida de sus posibilidades, la primera. Publicidad, eventos, demostraciones de productos, o una simple reunión con un cliente son en realidad acciones en los que la compañía comunica algo al exterior. Además, la popularización de internet hace que cada vez sea más difícil sobrevivir sin esa exposición al exterior.

Sin embargo, no ocurre lo mismo con la comunicación interna, la que sucede dentro de la empresa entre dirección y trabajadores. Todavía hay muchas empresas que siguen sin considerarla un factor estratégico pese a que ya forma parte habitual en MBA y el resto de masteres en gestión. Se trata de un grave error que a la larga supone un lastre para la productividad de la empresa y para la capacidad de liderazgo del equipo gestor. Y es que al hablar de comunicación corporativa se pueden distinguir varios niveles, empezando por la que se produce entre los propios empleados para transmitir órdenes o la estrategia general de la compañía y por otra parte el director general o el consejo de administración como personas y como organismo encargado de guiar la compañía.

Si el trabajo de un directivo pasa por detectar las tendencias del mercado y en base a ellas estrablecer una estrategia para la empresa, comunicación es vital. Por muy buenas acciones o ideas que desarrolle estas no servirán de nada si no es capaz de transmitirlas  a sus empleados de forma adecuada. Es decir, si no consigue que su discurso sea claro y al mismo tiempo motivador para  conseguir que la implicación de todo el personal. Al final, las empresas se componen de personas y si algo distingue al ser humano del resto de seres vivos es su mayor capacidad de comunicación y interacción.

A menudo las compañías más exitosas no son las que tienen el mejor producto o la mejor estrategia, sino las que mejor saben comunicarla, tanto de puertas hacia fuera como de puertas hacia dentro. Una organización que camina unida en una sola dirección siempre tendrá más opciones de sobrevivir y triunfar que otra en la que no todos tienen claro o confían en el rumbo elegido. Esto es especialmente importante en el caso de las pyme, porque cuanto menores son los recursos mejor hay que aprovecharlos y más caros se pagan los errores.