Ventanilla de la Economía Social y de los Autónomos de Madrid (VES)

La capital madrileña ofrece asesoramiento especializado en Economía Social. Siendo la primera ciudad del país que ofrece este tipo de asesoramiento.

Es así que las empresas de participación de trabajo asociado y los trabajadores autónomos, pueden obtener un servicio de asesoramiento avanzado además de ayuda para la gestión de sus negocios.

La Ventanilla de la Economía Social y los autónomos de la Ciudad de Madrid (VES). El servicio de la Agencia de Desarrollo Económico ‘Madrid Emprende’ brinda un variado conjunto de servicios aportando dirigidos a ayudar a lograr mayores garantías de éxito.

La (VES) presta un servicio de asesoramiento para todos los autónomos y empresas de participación de trabajo asociado (son las cooperativas y las sociedades laborales), que necesiten consultar sobre su actividad. Dicho servicio de consulta empresarial especializado trata de impulsar esta forma de crear empresa, tratando de fomentar el mayor crecimiento y de empleo.

También la VES, les brinda a emprendedores, trabajadores autónomos y empresas de economía social una serie de servicios con la finalidad de ayudarles a desarrollar su actividad por medio de estos servicios podrán tener mayores garantías de éxito.

Dichos servicios se refieren a actuaciones de asesoramiento general, asesoramiento avanzado para puesta en marcha de nuevos proyectos, y el apoyo a empresas en crisis que requieran de transformarse en una de las formas de economía social existentes.

Para que exista este servicio, se logró un acuerdo entre el Área de Gobierno de Economía y Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Madrid, a través de la Agencia de Desarrollo Económico, Madrid Emprende, y las organizaciones representativas del sector, Agrupación de Sociedades Laborales de Madrid (ASALMA), Asociación de Trabajadores por Cuenta Propia de la Comunidad de Madrid (ATA), Unión de Cooperativas Madrileñas de Trabajo Asociado (UCMTA) y Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA).

La atención del servicio es de forma personalizada y presencial para nuevos proyectos profesionales o empresariales bajo estas formas jurídicas, y para los profesionales autónomos y también para los pequeños y medianos empresarios de entidades de trabajo asociado, en cuanto al asesoramiento profesional.

La VES la integran técnicos especialistas de Madrid Emprende y, según las diferentes formas jurídicas que necesiten la consulta, por las asociaciones del sector.

Para poder recibir asesoramiento es requisito concertar una cita previa en el (91 480 32 81 / 82).

Labores de orientación, información y apoyo general para proyectos (asesoramiento):
-Trámites administrativos, obligaciones frente a las Administraciones, información sobre subvenciones y ayudas públicas, información sobre fórmulas de financiación y desarrollo del Plan de Empresa.
-Análisis de viabilidad de proyectos empresariales.
-Calendario formativo.
-Foro de encuentro con otros emprendedores.

Labores de información y apoyo avanzado para empresas constituidas:
-Asesoramiento técnico avanzado a empresas en función de sus necesidades específicas.
-Asistencia a empresas, cooperativas, sociedades laborales y autónomos en situación de crisis.
-Asistencia a empresas en crisis para su reconversión en empresas de economía social

Como mejorar la productividad de los empleados

Dentro de la organización de cada empresa además de plantear la estrategia y proyectos a seguir, se debe considerar a los empleados, quienes deben entender la estrategia e implementarla. Pero en muchas de las empresas existe una enorme distancia entre la propia estrategia y su aplicación, al reducirse esta distancia se puede mejorar el rendimiento y entendimiento del empleado.

Si bien son muchas las empresas que ya han definido su estrategia de organización futura respecto a recursos humanos, en su búsqueda de aplicación y de resultados.

Como se sabe para lograr ese objetivo entre la aplicación y los resultados, se encuentran para la ejecución de las ideas y de objetivos establecidos, las personas, pero casi siempre esto genera un abismo, el que por supuesto se debe tratar de reducir al máximo para logar el éxito buscado, es decir la eficiencia. Para ello se debe evitar las pérdidas de tiempo.

Según estudios realizados alrededor de este tema, registran que el 95% de las personas “empleados” no logra entender del todo la estrategia de su organización, y sobretodo cuando presenta una evolución cada vez más rápida.

Asimismo, dentro de las empresas la cúpula directiva de dichas empresas le dedica el 50% del tiempo a tareas que no suelen finalmente aportar valor, siendo una pérdida de tiempo.

Por otro lado, las compañías gastan un 75% de la jornada laboral en gestionar la ejecución de los objetivos. Por lo que si se busca el éxito, la aplicación de una estrategia de cambio también depende de una mejor ejecución y de que la comprensión entre sus empleados sea lo más efectiva posible.

Al encontrarse claros los objetivos para los empleados, se debe decidir si los empleados y colaboradores se encuentran en sus puestos de trabajo adecuados para poder realizar la tarea que les asignaron. Ya que la promoción del empleado hacia su puesto de trabajo adecuado, conjuntamente con la instalación de una correcta plataforma informática logra mejorar la productividad, es la llamada facturación por empleado hasta un 3%.

Un 84% de las organizaciones estima que no utilizan todo el potencial de su capital humano, y es por ello que el 86% de los empleados no se encontrarían motivados.

Aproximadamente entre el 60% y el 70% de los costes fijos de las empresas de servicios pertenecen a personal, es así que cualquier mejora en el rendimiento significa un aumento de la productividad.

A todo esto, se debe tomar con mucho cuidado el perfil del empleado, a la hora de contratarlo en:
-Evaluación
-Eficiencia
-Calidad operativa
-Compensación
-Alineamiento de objetivos, mapa y desarrollo de talento
-Motivación y compromiso
-Orientación
-Retención
-Sucesión.

Como conclusión, para potenciar el rendimiento de los empleados, se debe basar en poder asegurar que el trabajo se realice, contando y manteniendo a la gente ideal y en el puesto adecuado y facilitándoles información y medios para que puedan hacer el trabajo rápidamente.

Como evitar los riesgos de impagos

Las pymes en medio de la actual situación económica, corren serios riesgos debido a los numerosos impagos de clientes, además del retraso en los plazos de pago.

Es por ello que la empresa Panel Sistemas, puede ayudar a las pymes, tratando que el negocio sea más predecible. A raíz de esta situación las pymes también sufren situaciones de quiebra y morosidad.

Según los últimos datos respecto a la morosidad, reflejan que un 65% de las pymes -son un 98% del tejido empresarial de España-, se encuentran cerca de la quiebra, esto causado por recibir sus pagos con retraso, y por pérdidas que le generan los impagos.

Además España es el segundo país con el plazo de pago más largo, siendo esto de 98 días respecto a los 57 días de los otros países de Europa. Justamente son los retrasos, los que traen terribles efectos para supervivencia de las pymes, dentro de estos efectos se encuentran desde- intereses adicionales, pérdida de beneficio, menor liquidez y dañar la reputación de las pymes.

Dañando no sólo, en particular a las pymes sino también a la economía y productividad en general del país.
Desde Panel Sistemas, empresa líder en soluciones tecnológicas para la gestión del riesgo señalan que para poder equilibrar y controlar la morosidad y seguir creciendo en las ventas. Las pymes se deben basar en dos puntos imprescindibles para gestionar de forma inteligente el riesgo de impago:

-Se debe contar con información de calidad sobre los diferentes clientes. Ya que la mayoría de las empresas no poseen información comercial y/o financiera de sus clientes, debido a que desconocen qué información necesitan, o porque no saber cómo acceder. También existe el caso de empresas que, conociendo información de sus clientes habituales o potenciales, dicha información no está actualizada, o no es contrastada, y adaptada a sus necesidades de negocio.

-Hay que identificar a los buenos pagadores mediante la información, por medio de dos planos diferenciados: Información interna, ya que siempre la hay dentro de la empresa, la cual refleja el comportamiento de pago de los clientes actuales; e información externa, la cual es aportada por compañías que se encargan de elaborar y vender información comercial y financiera de empresas y autónomos, completa y actualizada. Panel Sistemas recomienda automatizar el acceso a la información, la cual debe estar integrada en el modelo de decisión de la compañía, de forma de agilizar procesos, y cruzarla con información que obtienen de diversas fuentes, internas y externas.

Panel Sistemas para ello tiene una serie de planes, iniciativas y programas para ayudar a las pymes:
Las soluciones están dirigidas a cubrir necesidades tecnológicas dentro de la gestión de riesgo por medio de la solución de software: RIZQalia, el cual automatiza e integra todo el proceso.

El programa RIZQalia permite dejar de lado los procedimientos manuales de medición del riesgo de crédito por procesos automatizados, que son más eficaces, permitiendo identificar a que clientes se debe seguir, cuál es la calidad crediticia del cliente.

Un modelo de decisión automático siempre es más confiable que uno manual. La actual crisis ha logrado que los analistas de riesgo hayan incrementado su trabajo en un 200%, ya que todas las solicitudes han de revisarlas de forma manual.

Otra de las causas del porque un modelo automático es más ágil que uno manual, es que se puede obtener el resultado final del scoring en sólo segundos. Además un modelo automático es más eficaz porque la información relevante y vital en la decisión final, y que es obtenida de diversas fuentes, internas -listas o bases de datos propias-y externas -agencias públicas y privadas-, se integra en el modelo de forma automática.

Todas estas ventajas lograrán incrementar la calidad y, elevar la cantidad de la cartera de clientes de la empresa, pudiendo prevenir mejor el fraude y la morosidad.

Panel Sistemas, aporta un claro ejemplo de cómo contribuyen sus herramientas en las pymes y empresas:
Han desarrollado un proyecto para un cliente de RIZQalia, del sector financiero de renting y leasing. Este requería arrancar en 4 meses un nuevo producto de Renting Empresarial, para que sus clientes de confianza tramitaran solicitudes de crédito online.

De manera que, sus clientes pudieran obtener de forma inmediata sus solicitudes de concesión, para pequeños créditos o microtickets, y utilizando su proceso de decisión corporativo -incorporando información interna de clientes, datos de Impagos de ASNEF e información económico-financiera de Informa-.

Lo que lograron hacer los consultores y el equipo de desarrollo de Panel-RIZQalia, fue desplegar sobre la plataforma RIZQalia, un nuevo modelo de riesgo específico para operaciones de microticket, y desarrollaron el frontend para la nueva funcionalidad, integrado en un CRM Corporativo (Liscor).

Obteniendo como resultado en sólo 3 meses, la plataforma RIZQalia ha procesado 2.000 solicitudes on line de renting Empresarial, pudiendo reducir a minutos lo que llevaban días, y permitiendo que 300 dealers puedan comercializar este nuevo producto minimizando el riesgo de operaciones a partir de la plataforma RIZQalia.

Las pymes, a pesar de la crisis dirigen importantes presupuestos a tecnologías. IBM, señala en su estudio que, un 40% de las pymes invierten no sólo en tecnologías para la gestión de la información y la seguridad, también en redes sociales o el cloud computing. Tiene muy buena aceptación entre las pymes las herramientas que ayudan a hacer más eficiente el uso de la banda ancha y la compra de servicios empaquetados, debido a que se reduce el coste total de servicios de telecomunicaciones como la telefonía local, la de larga distancia, comunicaciones de datos y telefonía móvil.

Entre las causas para que España esté por detrás de Europa en cuanto a la aplicación de medidas para poder reducir los plazos de pago y los riesgos asociados a los impagos. Se pueden encontrar cierta cultura de la morosidad, y para muchos pagar tarde es una práctica común.

Un reflejo de esto es que más de la mitad de las empresas españolas no respeta los vencimientos de pago de facturas y demorando la liquidación de estas.

Un serio problema se da cuando los retrasos se transforman en morosidad. Por lo que un pago retrasado puede llegar a ser un impago que uno que no lo es. Otra de las causas del aumento del riesgo de impago en España se encuentra en la crisis crediticia y la propia economía, la débil profesionalización en la gestión de créditos. Así como los plazos tan largos de pago -en el sector público es de hasta 144 días, y en el resto de Europa no pasa de los 60 días-.

Como consejo final desde Panel Sistemas, aconsejan saber optimizar y gestionar el riesgo. Ya que sin riesgo no hay beneficio y una buena gestión es encontrar el equilibrio entre riesgo y retorno, apoyándose en información fidedigna.

Para ello, necesitan incrementar sus ventas pero sin dejar de lado sus políticas de control de riesgos. Contando con información actualizada sobre sus clientes, gestionarla de forma eficaz y apoyarse en la tecnología. Ya que un buen sistema de gestión de riesgos permite optimizar la relación riesgo-retorno de la empresa.

‘Empresa 2.0′ para pymes andaluzas

En Andalucía las pymes siguen intentando salir adelante, pero para ello necesitan de ayudas, recursos  y proyectos como los que pone en marcha e impulsa la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, dentro del Plan Andalucía Sociedad de la Información (2007-2010), y que ha puesto en marcha el proyecto piloto de implantación del ‘Modelo de Empresa 2.0′, este proyecto tiene como objetivo el mejorar los procesos empresariales tanto internos como externos de la empresa a través de la aplicación de la metodología denominada ‘Web 2.0′.

Esta oportunidad es inmejorable para las pymes andaluzas y sobre todo siendo de forma gratuita los servicios de consultoría y asesoría que les orientarán para poder adaptar personalizadamente a su empresa este tipo de nueva metodología.

Es así que dentro del proyecto, se ha escogido a 5 pymes andaluzas que pertenecen al sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) cuya finalidad es que puedan ser participes en el proyecto piloto de implantación del ‘Modelo de Empresa 2.0′.

De esta manera, las pymes seleccionadas participarán en dicho proyecto piloto durante 12 meses hasta Diciembre de 2010 para incorporar el uso del modelo empresas 2.0, y tras esto se realizará una evaluación de los resultados.

El proceso para poder para implantar este modelo parte de un análisis de los procesos empresariales que se deben mejorar, una elaboración de un plan para las mejoras personalizado, y de un período de aplicación de acciones de mejora y de un posterior análisis para la revisión de las mejoras que hayan sido obtenidas.

Además dicho programa prevé el desarrollo y ejecución de una serie de actuaciones con el objetivo de obtener procesos empresariales 2.0 que se basen en herramientas tecnológicas y en un modelo de gestión del cambio.

Pymes reconocidas por apostar a la sostenibilidad

Unas 150 pymes obtuvieron el reconocimiento por volcarse por la sostenibilidad por medio de la integración de la gestión ambiental en sus sistemas productivos. Gracias al programa ‘Empresa y Medio Ambiente’, el cual es impulsado por el Gobierno foral y CEN, mediante el Centro de Recursos Ambientales de Navarra (CRANA).

Dichas entidades desarrollaron una serie de auditorías y planes de mejora ambiental durante 2008 y 2009.

Dentro del programa ‘Empresa y Medio Ambiente’, también son participes las asociaciones territoriales y sectoriales, consultoras ambientales, además de entidades y organizaciones económicas y sociales y colaboradores, como son SODENA y la Caixa. Respecto a los diversos recursos económicos con los que se ha financiando el programa son aportados por fondos europeos, estatales y regionales.

En cuanto a los principales objetivos del programa, estos se basan en que las pymes adopten el medio ambiente como un factor de calidad y competitividad en el sector empresarial y no como un posible freno a su desarrollo, pudiendo empezar a capacitarse y formarse para lograr integrar la gestión ambiental.

El programa ‘Empresa y Medio Ambiente’ actualmente cuenta con tres líneas de actuación: sistemas de gestión ambiental (auditorías y planes de mejora); formación y sensibilización (cursos y seminarios); e información y comunicación (materiales divulgativos e Internet).

De 150 pymes que han participado en ‘Empresa y Medio Ambiente’ entre 2008 y 2009, un 33% pertenecen al sector servicios, mientras que un 12% son del sector metal, un 11% del sector talleres, un 9% son del sector conservero, un 9% de artes gráficas, un 7% del sector de la construcción, un 7% del sector de la madera, 5% del sector de transporte, 4% del sector automoción y un 3% pymes del sector del reciclaje.

Mientras que, un 49% de las pymes se ubican en la Cuenca de Pamplona, un 37% en Tierra Estella, 5% en la Ribera, 5% en Zona Media, y 4% en la zona de Montaña.

Centros de negocios

Dentro de toda crisis hay nichos que explorar y explotar, se está poniendo de moda “aunque todavía no marca tendencia”, los llamados Business center. Este tipo de centros de negocios brinda ventajas como la de evitarse la gestión de su oficina o el de pagar solamente por la superficie que utiliza al día.

Los centros de negocios son firmas que aúnan el alquiler de oficinas con la prestación de servicios. Son empresas que se encuentran vinculada al negocio inmobiliario, y no sólo se ocupan del arrendamiento de una superficie para empresas y profesionales de diferentes sectores. Se definen como empresas de servicios, como los hoteles, ya que su actividad no es inmobiliaria. Por lo que, los centros no se deben manejar como si fueran inmuebles, según señalan desde la Asociación Española de Centros de Negocios (ACN).

Dicha organización, es reciente ya que fue fundada en 2008, agrupa 170 empresas de centros de negocios en España, en las que se incluye Regus.

Por medio de una única gestión, los centros de negocios ofrecen el alquiler de despachos incluyendo las prestaciones de una oficina como: servicio de recepción, gestión de correspondencia, servicios de secretariado, gestión de teléfono e internety catering. Otro de los servicios que ofrecen estos centros de negocios son la recepción y gestión de llamadas a empresas, con la posibilidad de derivarlas a cualquier teléfono.

Este tipo de servicios es ideal ante un momento de expansión, para optimizar los recursos disponibles y ahorro de costes, sobre todo en estos momentos tan acuciantes para las pequeñas y medianas empresas, aunque también lo han adoptado alguna multinacional y pequeñas firmas corporativas.

La crisis obliga a las empresas a buscar estrategias para bajar costes y reducir riesgos. Una de las que ofrece este servicio es Regus, desde la misma señalan que desde hace un par de años, notan un incremento de la demanda de sus productos en cerca del 20%.

Este incremento se da a partir del aumento de superficie de oficinas que se encuentran disponibles en el mercado español y a la bajada de precio del metro cuadrado, lo que produce que la oferta de centros de negocios crezca.

El ahorro en los gastos de oficinas comienza al momento de la implantación, por lo que al no tener que invertir en mobiliario o incluso en una dotación tecnológica, como las líneas de telefonía e Internet, se genera el ahorro buscado. Mientras que, el desembolso inicial que debe hacer un usuario de un centro de negocios es un 82,35% inferior respecto al que se instala en una oficina convencional.

En cuanto a los gastos mensuales, el ahorro que se genera es de un 60,3%. Y una oficina puede costar de media unos 550 euros por persona al mes. En el caso de una oficina virtual, su precio es de 90€ en Madrid o Barcelona.

Otra de las ventajas que brindan, además del ahorro en los costes, es la inmediatez entre los usuarios de centros de negocios. Ya que la ubicación de una empresa o filial es prácticamente inmediata y se elimina la inversión. Lo que significa un ahorro de tiempo y dinero, si hay alguien que aprecia esto son los emprendedores ya que requieren de tiempo para iniciar la actividad empresarial y las mínimas cargas posibles.

Por el lado de los contratos, estos son variables; de esta manera, el usuario puede ampliar o reducir la superficie y servicios contratados, ante las necesidades de la empresa.

Con todas estas ventajas, en muchos casos lo único que deben hacer los empresarios es llegar, conectar su ordenador y comenzar con sus actividades, dentro de una oficina a medida. Evitándose invertir su capital en activos, ni perder tiempo en buscar y montar su oficina. Uno de los ejemplos de espacio y coste es el que se da en el distrito financiero de Madrid, puede encontrarse un despacho de 30 m2, por sólo 240€ al mes, incluyéndose todos los servicios.

La crisis hace crecer el negocio de servicios como la domiciliación y la oficina virtual, a precios muy razonables ante la actual situación y por costes y espacio. Además de que dicho servicio permite contratar la recepción de correo o la gestión de llamadas sin tener que contratar una superficie.

Ante esto, desde la Asociación de Centros de Negocios pusieron en marcha el “Plan 22.000”. El cual cuenta con una inversión de 10 millones de euros, además de ofrecer 22.000 bonos de 450€ para sufragar el pago de una oficina virtual durante 1 año, además de 4 horas de despacho o de sala de reuniones. Dicha oferta, se puede aplicar en 170 centros y significa un ahorro de entre el 25% y el 50% del precio final.

El perfil medio de usuario de estos servicios pueden ser emprendedores, pymes, multinacionales que para evitarse costes innecesarios y que buscan una primera ubicación en España, o empresas que necesitan abrir nuevas delegaciones y no quieren generarse un gasto elevado.

Por otro lado, en los centros de ciudades medianas, el cliente medio es el definido como usuario fijo discontinuo, que son aquellos que utilizan las oficinas del centro los días que está en esa ciudad, para después volver a su ubicación habitual de trabajo.

En total existen en todo el territorio español más de 350 centros, con 5.000 despachos y con 140.00 metros cuadrados.

Madrid y Barcelona llegan a concentrar más del 50% de los centros de negocios.
Son cerca de 20.000 clientes, entre profesionales, pymes y multinacionales.
España es el tercer país a nivel europeo con mayor número de centros.
En facturación, estos centros de negocios registran un volumen de facturación de 68 millones de euros.

Programa Euskadi+Innova para las pymes vascas

La innovación se puede decir que ya es uno de los ejes básicos de las pequeñas y medianas empresas vascas. Por medio del programa Euskadi+Innova se encuentra a disposición de estas pymes un itinerario de la innovación realizado por Foros. En dicho itinerario, se explica la necesidad de innovar y las ayudas públicas que se pueden solicitar para ello.

Además de existir las Agendas de la Innovación, por medio de las cuales se planifica la estrategia a seguir con ayuda de consultores acreditados, también existen, los programas formativos como Lider21 o Directiv@21, que se encuentran dirigidos a los responsables de las empresas; y el plan Aldatu, que tiene como objetivo el desarrollo de proyectos de innovación en organización y mercado.

Como objetivo para fomentar la llegada de información a todas las empresas e impulsar que éstas innoven, se encuentra disponible 87 agentes de innovación, entre los que se encuentra el Gobierno, las diputaciones, agencias de desarrollo local, cámaras de comercio y centros tecnológicos, entre otros.

Dicho proyecto ha sido acompañado por las empresas vascas, a partir de su convencimiento que invertir en innovación les provee un futuro aunque sea en el largo plazo, sobre todo en esta crisis.

Prácticamente, unas 7.500 pymes ya se contactaron con los programas y servicios de Euskadi+innova. En tanto que en Vizcaya han participado 1.635 en las Agendas de Innovación, una mayoría del Gran Bilbao (75,3%), en Guipúzcoa, 1054 (453, de San Sebastián), en Álava. El 71% de las pymes que llegaron a solicitar estas ayudas para innovar son de las cercanías de la capital, en la Llanada Alavesa.

Mientras que por sectores, un 52,14% del total proviene del sector Servicios, el 39,35% es de la Industria, la Construcción 7,67% y Agricultura, Ganadería y Pesca 0,85%.

Si se mide por la evaluación hecha por las propias empresas que participaron del proyecto, esta es positiva. Existen muchas empresas alavesas que ya invierten en el campo de I+D+i e incluso algunas lograron premios como el galardón europeo Seal of Excellence.

Si bien desde el mes de Julio se registra una pérdida de velocidad en la desaceleración económica, en el primer trimestre de 2009 en Euskadi, en sectores productivos, industria un 8,4%, construcción 2,4%. Mientras que el sector servicios perdió dinamismo, pero registró un leve crecimiento del 0,4%.

Aunque todavía falta mucho para impulsar este tipo de iniciativas e inversiones no sólo en las empresas vascas, también falta apoyo y decisión por parte de las pymes.

Negocios híbridos

Ante la difícil situación que atraviesan, cada vez son más las pymes y comercios que deciden incursionar por medio de un modelo ‘multiespacio’.

Dada la actual situación, decidir abrir un nuevo negocio se podría considerar como riesgoso sobre todo cuando las pymes se encuentran lastradas por los impagos o falta de financiación. Pero muchas se deciden igualmente y apuestan a diversificarse, reuniendo varias propuestas en un mismo local o establecimiento. Se definen como negocios híbridos o los también llamados multiespacios.

Uno de los ejemplos es “De Viaje”, que ha integrado una agencia de viajes y una librería. El objetivo es el de aportarle un valor añadido para su clientela, logrando reducir costes y fidelizar clientes.

Un modelo recomendado, si el espacio es amplio, es en el caso de una peluquería agregarle valor añadido sumándole una propuesta de cafetería o también en el caso de una librería, donde se pueda saborear un buen café y sentarse a leer un clásico o un betseller. Este es uno de los modelos más recomendados el de Café-Bar-Librería.

Toda decisión a nivel empresarial implica siempre un riesgo mayor o menor, aunque una vez que se presentan los resultados se puede decir que el que no arriesga no gana, logrando añadir valor a su negocio o pyme, fidelizar a sus clientes y sobresalir por sobre la competencia.

En el caso de “De Viaje”, señalan que la agencia de viajes llega a facturar 10 veces más que la librería, pero por cuestiones del valor añadido que aporta y la fidelización de sus clientes, les sirve.

Otro de los negocios híbridos es el basado en la ropa y la decoración o el cóctel entre el cine y la gastronomía.

La cuestión radica en apostar, aprender, mejorar y sorprender, diferenciándose de la competencia y hacerle frente a la crisis con nuevas ideas, que tal vez terminen siendo un modelo de negocio.

Los impagos entre empresas caen un 30%

Si bien el nivel todavía puede considerarse alto, el volumen de impagos entre las empresas se va ralentizando. Los efectos de comercio impagados -medida de la morosidad de las empresas- registraron un aumento durante Agosto a 351.293, esto significa una caída del 30% respecto a Agosto de 2008, según las estadísticas del Instituto Nacional de Estadística (INE). Si se tiene en cuenta el importe de esos impagados:, unos 660 millones de euros, significa un 54% menos, visto de esta forma se nota que el descenso fue mayor todavía.

Respecto de los efectos de comercio, el 65,8% de los efectos vencidos en Agosto son gestionados por los bancos. Las cajas de ahorros se encargan del 29,2% y las cooperativas de crédito, se encargan del 5%.

Los efectos de comercio son las obligaciones entre empresas, usualmente estas son medianas y pequeñas. Estas obligaciones son firmadas por escrito para pagar determinada suma de dinero por el suministro de mercancías y servicios. El proveedor concurre con ese papel a su entidad financiera para que le adelante el dinero y mientras el banco se hace cargo del cobro.

Trabaja.es, para poder salir del paro o crear su empresa

Un nuevo portal ha sido lanzado para ayudar a  los que estén de paro apuedan encontrar empleo, la Red Trabaja www.redtrabaja.es . Además de ofertas de empleo, también incluyen vídeos y textos explicativos para ayudar a los parados desde encontrar trabajo, hasta realizar trámites administrativos o incluso crear su propia empresa.

El Ministerio de Trabajo e Inmigración ha lanzado una página Web para ayudar a los parados a encontrar empleo y ayudarlos con otras herramientas para salir adelante en este momento difícil para los desempleados.

De esta forma los internautas podrán gestionar la prestación por desempleo por medio de Internet, encontrar consejos de cómo transformarse en emprendedores o poder acceder a ayudas de fomento del empleo.

Este nuevo portal tiene como objetivo el de ofrecer oportunidades de empleo, ayudas y recursos que tal vez en otros portales de similares características no aportan hoy en día, pese a la abundancia de portales laborales.