Comprar una sociedad

Tanto para emprender como para hacer que la compañía crezca existen dos vías: trabajo interno o adquisiciones. Comprar una empresa puede ser la solución ideal para iniciarse en el mundo empresarial, afianzar la empresa o acceder a nuevos mercados. Desde aquí os ofrecemos las ventajas e inconvenientes de comprar una sociedad y las cuestiones que deberemos tener en cuenta.

Cuando pensamos en emprender o en hacer crecer la empresa la posibilidad de comprar una sociedad no suele ser de las primeras que nos vienen a la mente. Sin embargo, esta es una alternativa a tener en cuenta en ambos casos, ya que puede suponer algunas ventajas adicionales sobre la fórmula tradicional para abrir una sociedad.

En el caso de los nuevos emprendedores, comprar una sociedad en marcha es la forma más sencilla de acceder al mundo empresarial. Eso sí, habrá que tener especial cuidado en el tipo de sociedad a adquirir y estudiar a fondo sus balances para cerciorarnos de que no arrastra pérdidas. Un buen consejo que nos ofrece Enrique Quemada es el de no llevar a cabo el pago de una sola vez y tratar de diferirlo en el tiempo lo máximo posible. Se puede, por ejemplo, plantear la compra de un 10% anual de la empresa, algo que suele funcionar cuando los empresarios cerca de su jubilación deciden vender la empresa a los empleados, aunque son conscientes de que no podrán cobrar todo el dinero de una sola vez.

Otra alternativa diferente es hacerse con una empresa inactiva, algo que básicamente servirá para ahorrarnos algunos trámites y para proteger nuestra identidad. Y es que la identidad de los compradores de una sociedad no es necesario inscribirla en el Registro Mercantil, por lo que sólo aparecería la identidad de los socios fundadores. Desde Inverbanc apuntan a las siguiente dos razones para comprar empresas inactivas:
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Salarios españoles: ¿Los mas bajos de la UE?

Si bien el perfil del empresario suele ser pesimista, y varios resultados demuestran que las empresas españolas son las terceras mas pesimistas del mundo, la empresa sostiene que las perspectivas en España son dentro de lo posible optimistas teniendo en cuenta que el incremento salarial se situó en 2010 en el 2,8%, cuando la media europea fue del 1,9%, y a esto sumado el salario bajo, producto de la crisis economica que todos conocemos.

Entre las caracteristicas del mercado laboral se encuentran:

• Mercado laboral muy rigido, es decir, se sitúa como el segundo país europeo más exigentes tras Letonia. Dado que existen importantes características estructurales como la escasa demanda de talentos, la rotación reducida de los directivos o el aumento de la contratación de los directivos españoles en compañías extranjera

• Reducción de las ofertas de empleo, un 40% menor a la que se registró en 2007. No obstante, y es bueno saber que las ofertas actuales son basadas en compañías más estables. Dada esta caida de ofertas de empleo, los recursos humanos se ven concentrados mas a nivel regional. La mitad de las ofertas de empleo cualificado se localizan en Madrid y Barcelona, y que el 35% de las empresas externaliza sus procesos de selección de personal.

En cuanto a los salarios, la retribución fija se mantiene estable y se registra un aumento en el porcentaje de retribución variable, no sucediendo lo mismo con los salarios directivos, los cuales estan mas valuados a nivel talento.
Un promedio hecho desato un resultado de 22.000 euros al año frente a los 35.000 euros de media en los países miembros.

Club de Directivos de Novacaixagalicia

Una de las recientes entidades creadas a partir de la fusión de cajas y bancos como es Novacaixagalicia acaba de lanzar el Club de Directivos, es definido como un nuevo foro de formación empresarial con el claro objetivo de impulsar y mejorar la gestión de la alta dirección de las empresas pertenecientes a Galicia.

Dicho Club de dirección para empresas gallegas ha sido desarrollado por la Escuela de Negocios de esta caja gallega, y han participado en ello responsables de las 28 principales compañías que se encuentran en Galicia.

Este Club de Directivos de Novacaixagalicia se basa en diferentes ponencias de expertos internacionales altamente cualificados en gestión empresarial y que pretende basarse en la innovación, además de aportar una serie de soluciones al tejido empresarial que compone Galicia.

El Club de Directivos ha sido inaugurado por director de la Obra Social de Novacaixagalicia, Guillermo Brea, comprende un proyecto formativo de alta dirección el cual incluye cinco ponencias internacionales de gestión además de la puesta de cinco experiencias prácticas de empresas que debieron hacer frente a la recesión económica.

Además el programa ofrece un taller virtual dirigido a presidentes y directores generales de empresas gallegas que participan, a través del que pueden intercambiar experiencias y obtener una formación en red durante 9 meses que es la duración del ciclo formativo.

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¿Son obligatorías las horas en formación en la construcción?

Dentro del colectivo de autónomos los pertenecientes al sector de la construcción, se han estado preguntando si es de carácter obligatorio la formación de 8 horas en (PRL) como requisito para poder ingresar a obra independientemente aquel trabajador autónomo no posea tenga trabajadores.

Por lo que se entiende en este tema, dicha formación de 8 horas -Formación Inicial en Construcción o el Aula Permanente- dirigido a un autónomo que no cuente con trabajadores a cargo no tiene obligatoriedad alguna. Este tipo de formación, sí es obligatoria para aquellos trabajadores que forman parte del convenio de construcción, y en el régimen general de la seguridad social.

Así mismo esta formación en construcción figura en la Ley de subcontratación (Ley 32/2006) que estipula su obligatoriedad la formación para directivos de empresas dónde también hace especificaciones de su duración y contenidos de la misma.

La misma Ley, fija que la formación de los otros trabajadores se debe basar a partir de la Ley de Prevención de Riesgos, o en todo caso que esté regulada por los convenios colectivos, cuyo caso se da en el convenio de construcción 2007-2011, que establece la formación que deben de recibir este tipo detrabajadores según sus respectivas labores en las obras de construcción dónde lleven a cabo sus tareas.

De forma que, los trabajadores del colectivo de autónomos no están obligados a una formación legal, pero sí existen ciertos contratistas que les exigen a los trabajadores autónomos una formación sobre prevención, si ningún carácter legal.

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Curso jurídico para pymes y emprendedores

El próximo 18 de Septiembre se llevará a cabo el taller mixto, de forma presencial y a distancia, en Madrid, teniendo como plazo de inscripción el 20 de Julio. Está dirigido a emprendedores que tengan constituido su negocio y a empresarios, directivos y personal de pymes que posean responsabilidad de gestión.

Dicho curso pretende introducir a los que lo realicen en el conocimiento y la problemática general respecto a la normativa mercantil, fiscal y laboral que implica a toda empresa, y a las obligaciones a las que las empresas deben enfrentar.

Está cofinanciado por el Fondo social europeo, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y la Escuela de Organización Industrial (EOI).

Este taller presenta su programa de contenido separado en:

-1º Derecho mercantil para emprendedores y pymes
-2º Fiscalidad para emprendedores y pymes
-3º Derecho laboral para emprendedores y pymes

Como dijimos, el seminario es impartido en modalidad mixta (presencial y online) teniendo como fechas de celebración:

Las Sesiones Presenciales:
Sábados de 9:00 a 14:00 horas
-18 de Septiembre: inicio del curso
-2 de Octubre
-16 de Octubre: cierre del curso

Curso Virtual:
20 de Septiembre al 15 de Octubre

Tiene una duración de: 75 horas siendo 15 de ellas presenciales y 60 a distancia.

El sitio dónde se impartirá será en:
EOI Madrid (Avda. Gregorio del Amo, 6)

Las plazas son limitadas de 25 participantes. Mientras que la Matrícula es gratuita. El plazo de inscripción es el: 20 de Julio y la selección de asistentes será del 21 al 28 de Julio.

Proyecto U-COACH ayuda a la competitividad de las pymes europeas

El proyecto U-COACH, parte de la Oficina de Empresas de la Universidad de Extremadura (UEx), dónde participan 8 instituciones que integran países de la UE y pretende aumentar la competitividad de las pymes europeas. U-COACH, un proyecto dirigido para que los directivos y empresarios europeos puedan adquirir diversas competencias y habilidades para desarrollar y fomentar el liderazgo y la autogestión de la pyme europea, por medio de la aplicación del coaching ejecutivo dentro de sus procesos a nivel empresarial.

U-COACH, se enmarca dentro de la línea de transferencia de innovación del Programa Leonardo Da Vinci, de la Dirección General de Educación y Cultura de la Comisión Europea cuyo objetivo es el de identificar una soluciones innovadoras adaptándolas en otros países y sectores.

Además colaborarán Extremadura Business School (EBS), la escuela de negocios extremeña que se especializa en creación de programas formativos para directivos.

Tras haberse reunido, se creará un programa de formación y desarrollo para directivos y empresarios de las pymes europeas, junto a Holanda, Italia, Rumanía, Malta, Irlanda y Eslovenia.

Pudiendo desarrollar una práctica de aprendizaje de forma continua, para la mejora de las tareas de las empresas.

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Seguro de RC para directivos de Zurich para Pymes

Para las pymes es bueno saber que además de los préstamos o créditos deben de contar con un seguro de responsabilidad civil por lo muchos problemas que pudieran tener. Zurich pone a disposición su Seguro Zurich Responsabilidad Civil para Administradores y Directivos. Este seguro pretende asegurar el patrimonio personal de administradores y directivos además del personal ejecutivo de Pymes.

Las pymes deben de tener en consideración el II Estudio Marsh respecto al Seguro de la RCl de Consejeros, Directivos y Altos Cargos, que refleja que las reclamaciones contra Directivos se incrementaron un 60% en el último año.

Minetras que los Accionistas (35%) y empleados (31%) representan el grupo de reclamantes más numeroso y usual tras ellos le siguen los clientes con el (15%) y los acreedores un (8%) a la vez los concursos de acreedores aumentaron el 100% lo que representa un dato preocupante.

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Joshua Novick de Antevenio y Jaime Echegoyen de Bankinter, premios al Mejor Directivo del año 2009

Tecnologías de la Información y el sector financiero han estado este año premiados por sus directivos, por sus ideas y renovaciones, por sus innovaciones, recibiendo los premios como mejores Directivo Plus del año 2009.

Joshua Novick, consejero delegado de Antevenio, se alzó con el premio especial concedido por el Jurado de Secretarias, como Mejor Directivo del año en la categoría Pyme. Mientras que Jaime Echegoyen, consejero delegado de Bankinter, obtuvo el premio al Directivo del año en la de Gran Empresa.

El Premio a la Trayectoria Profesional, fue otorgado por el jurado de secretarias a Ricardo Fisas, presidente de Natura Bissé. Los premios, organizados por directivosplus.com, pretenden desterrar los mitos del directivo agresivo y soberbio, para premiar nuevos valores como la empatía y la motivación.

Además, se otorgaron más reconocimientos. Como son los premios a los 20 mejores jefes de España, entre los que también resultaron premiados, entre otros: Pablo Juantegui, vicepresidente del Consejo de Administración de Sanitas; Lucas Carné Carcas, socio co-fundador de Privalia o Juan Antonio Cruzado Rios, presidente de Grupo Vértice.

Entre los premiados se encuentran directivos y jefes de diversas edades, desde los que han tenido una larga y experimentada trayectoria en una gran empresa hasta jóvenes emprendedores que han creado un negocio de futuro en una pyme.

El reto de hoy en día es la innovación y la formación en equipo. Crear una idea y que después se trasforme en negocio no es fácil, para ello se necesita trazar un buen plan estratégico y rodearte de los mejores compañeros. Tomemos nota de las empresas que han estado premiadas.

Manager Business Forum 2009 de Bilbao, mayor encuentro nacional de directivos

En en jornadas y eventos económicos donde nos dan las claves de la economía existente y posibles soluciones para que nuestra pyme sigue adelante.

Uno de ellos es el Manger Forum, el mayor encuentro nacional para directivos, que, en esta ocasión se celebrará el 23 de septiembre de 2009 en el Palacio Euskalduna de Bilbao. En este gran evento cabe destacar importantes congresos que se celebran los Congresos Nacionales de Finanzas, RR.HH. y Marketing y Ventas que aportarán a los diferentes responsables un conocimiento de valor en sus funciones empresariales.

Los Congresos se celebran de forma paralela donde el conjunto de actividades de ponencias, casos de éxitos y paneles de expertos específicos dan vida a un contenido especializado que ayuda a los directivos a descubrir los factores clave del éxito.

En el primero de ellos, el X Foro Profesional de Finanzas y Tesorería, el tema a tratar es “las claves para la Gestión Financiera en el Contexto Actual”.

Así, podemos saber un poco más de lo que sucede en nuestro en torno financiero y llevar una buena gestión financiera. Empresas de primer orden serán ponentes a esta jornada, donde resaltan la Planificación efectiva, seguimiento y control de los recursos líquidos de la empresa; la Asunción de riesgos financieros y toma de decisiones, la inversión y financiación, cómo afecta la actual coyuntura financiera a las necesidades de gestión y control de la tesorería o casos y experiencias prácticas de empresas, que es la mejor manera de poner en práctivas dichos conceptos financieros.

Por su parte, el Congreso Nacional de Marketing y Ventas analizará las estrategias de marketing también en tiempos de crisis. Para ello se hablará del marketing on line: Rey de la estrategia de marketing de 2009, el posicionamiento en buscadores, el e-mail marketing, las redes sociales, incentivación y animación comercial: Solo se consigue lo que se incentiva, herramientas y soluciones para llevar a cabo el plan de marketing y ventas en el contexto actual.

Más de 1.000 directivos, en la edición pasada, tuvieron la oportunidad de experimentar directamente los beneficios teóricos, prácticos y de negocio que ofrecen los congresos, convirtiéndose en una cita obligada para el en torno directivo.

Cuestión de liderazgo

Los considerados líderes en todos los grupos de la sociedad son los que, por norma general, acaban ganando posiciones y consiguen el éxito. En el entorno de la pyme sucede de la misma manera y aquel que tiene características para convertirse en líder obtiene buenos resultados en su carrera laboral.

Y es que tú también puedes ser un buen líder si te lo propones. Randstad, compañía de soluciones de recursos humanos en España, te da las claves para convertirte en un buen gestor de equipos. Lo más importante en la dirección de equipos es realizar un ejercicio de autoconocimiento, ya que si se conocen las propias virtudes y defectos, el directivo será capaz de conocer las de sus equipos, entenderles mejor y guiarles hacia el éxito.

Toma buena nota, pues, y sé una persona admirada y, lo más importante, valorada por la empresa. Es el momento de escalar posiciones. Las empresas tiene aprecio especialmente a aquellos candidatos capaces de reunir una serie de requisitos que se agrupan en:

-Alta capacidad de comunicación: la comunicación debe ser fluida y transparente y, por supuesto, debe primar la honestidad hacia el equipo. Esta comunicación también debe ser directa y respetuosa: los jefes autoritarios o déspotas no sólo no consiguen sacar lo mejor de sus colaboradores, sino que generan una relación de desconfianza a largo plazo.

-Estandarte de la compañía: El líder tiene que trasladar los valores y la misión de la compañía y hacer que sus colaboradores se sientan parte importante de ella. Los jefes lo valorarán.

-Siempre motivación: Este concepto es vital para todo tipo de trabajadores en la empresa. El líder debe ser motivador y ha de desarrollar a sus equipos, reforzando las carencias e impulsando los puntos fuertes de cada uno de ellos para ayudarles en su promoción profesional.

-Innovar: La creatividad ha de ser pilar en la gestión del líder, como forma de anteponerse a los cambios y para estar preparados para ellos.

-Delegar: el líder debe aprender a delegar y confiar en sus trabajadores a la hora de realizar el trabajo.

-Resolver problemas consecuentemente: ha de saber reducir los problemas a lo realmente importante y tomar decisiones asumiendo las consecuencias de sus ideas han de ser dos puntos básicos del líder.

Ahora ya sabes bien lo que tienes que hacer para convertirte en un buen líder, aunque, según dicen, mucho líderes nacen con ello y otros, por mucho que quieran, nunca podrán serlo.