Proyecto U-COACH ayuda a la competitividad de las pymes europeas

Publicado por Daniel Ratto - 02/07/10 a las 11:07:42 pm

El proyecto U-COACH, parte de la Oficina de Empresas de la Universidad de Extremadura (UEx), dónde participan 8 instituciones que integran países de la UE y pretende aumentar la competitividad de las pymes europeas. U-COACH, un proyecto dirigido para que los directivos y empresarios europeos puedan adquirir diversas competencias y habilidades para desarrollar y fomentar el liderazgo y la autogestión de la pyme europea, por medio de la aplicación del coaching ejecutivo dentro de sus procesos a nivel empresarial.

U-COACH, se enmarca dentro de la línea de transferencia de innovación del Programa Leonardo Da Vinci, de la Dirección General de Educación y Cultura de la Comisión Europea cuyo objetivo es el de identificar una soluciones innovadoras adaptándolas en otros países y sectores.

Además colaborarán Extremadura Business School (EBS), la escuela de negocios extremeña que se especializa en creación de programas formativos para directivos.

Tras haberse reunido, se creará un programa de formación y desarrollo para directivos y empresarios de las pymes europeas, junto a Holanda, Italia, Rumanía, Malta, Irlanda y Eslovenia.

Pudiendo desarrollar una práctica de aprendizaje de forma continua, para la mejora de las tareas de las empresas.

Imagen: Google

El coaching en los próximos años

Publicado por marta - 18/04/10 a las 02:04:54 pm

El coaching ya se ha reafirmado como una de las técnicas de formación más destacadas en las empresas que cada vez demandan más número de programas en esta temática para integrarles en sus centros.

El futuro del coaching pasa, inevitablemente, por ser una herramienta útil y eficaz, y entre sus metas es que aumenta la productividad de la empresa, algo tan necesario en los tiempos que atravesamos. Los técnicos en coach vaticinan que ésta irá renovándose, haciéndose más profesional y específica.

Y es que el coaching ha aumentado un 15% en el último año y es demandado por las empresas para retener a los directivos que se mantienen en las empresas después de procesos de reestructuraciones de plantillas, aumentar su motivación, reducir su incertidumbre y preparándoloss para ser los líderes que empujen a la compañía a salir del bache económico actual.

En un futuro habrá, pues, una especialización que se adaptará a cada una de las necesidades y ámbitos de la empresa en cuestión. Todo ello y el futuro del coaching se establecen en la 3ª edición de la encuesta de mercado de Coaching ejecutivo (EMCE’10), protagonizada por la empresa Atesora, apoyados por instituciones, tales como AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de procesos).

La encuesta, en su tercera edición, pretende aportar una radiografía del mercado del coaching ejecutivo en España. Anteriormente, los resultados a tal encuesta dieron datos significativos de cuál es la demanda de esta área. Algo que nos dibuja un nuevo panorama empresaria y de cómo han cambiado los conocimientos requeridos en la profesión.

Según los datos extraídos de la edición de 2008, se conoció cómo el coaching ejecutivo se encuentra el pleno proceso de crecimiento. Del mismo modo, existe una clara tendencia al equilibrio entre hombres y mujeres a la hora de ejercer el coaching (un 52% son hombres y un 48% mujeres), cuando en años anteriores el número de hombres era mayor. Este dato también es importante para comprobar cómo cada vez hay más igualdad de géneros en el entono empresarial.

Motivación laboral

Publicado por Daniel Ratto - 23/02/10 a las 03:02:24 am

Tal vez haya demasiadas causas para estarlo, parece que a los empleados les falta motivación, según lo que piensan los jefes, y el estudio realizado por la empresa de trabajo temporal Unique, refleja que 3 de cada 10 jefes creen que sus empleados no están lo suficientemente motivados dentro se su ámbito laboral, mientras que poco más de la mitad creen que sí están motivados.

Así mismo, el informe señala que 2 de cada 3 directivos el (67%) no saben o desconocen las fórmulas que puedan motivar a su plantilla, esto es un dato preocupante, ya que la motivación es una de las bases de la productividad laboral y el desconocer fórmulas refleja despreocupación y/o desconocimiento para motivar a sus empleados y perdida de competitividad y de promover los recursos humanos.

Desde Unique recomiendan el ‘coaching’ que se basa en una serie de técnicas que ayudan a las personas dentro del ámbito profesional o personal promoviendo el mejor conocimiento y el desarrollar una serie de habilidades específicas, esta técnica es una recomendable herramienta para lograr el éxito de las empresas.

Por lo que se sabe el ‘coaching’ promueve e introduce métodos para motivar a nivel profesional permitiendo elevar la productividad, además de mejorar el ambiente laboral reduciendo el absentismo laboral.

Desde Unique, recomiendan a jefes y directivos como una medida para motivar a la plantilla, hacerle sentir útil y creativo en su ámbito laboral, no darles tareas repetitivas dentro de la medida en que se pueda; informarles del resultado de sus labores lo que estimula su percepción de trabajo bien hecho y que le son útiles a la empresa en cuanto a resultados y objetivos alcanzados; premiarlo con ascensos o darles más responsabilidades.

Imagen: lared.com

El desarrollo de las personas en las organizaciones, gestión del éxito

Publicado por marta - 11/11/09 a las 02:11:48 pm

Tanto se habla del potenciar el desarrollo y el activo de las personas que forman parte de las organizaciones como garantía de éxito. Pero el caso es que es una necesidad y una realidad porque incentivando este talento se ha comprobado que aumenta la productividad de la empresa.

Y en los tiempos que corren hay que saber utilizar tales activos para incrementar las ventas y servicios, y hacer de nuestra pyme una herramienta factible.

Tenemos diversos soportes que nos puedes ayudar, como es el caso de Kainova, que ha creado un innovador modelo que se asienta en dos pilares: Business Process Outsourcing (BPO) y Coaching, la respuesta a las empresas que quieren alcanzar la excelencia a través de las personas.

Y es que son, precisamente, las pymes las que optan por la externalización de la gestión de algún área de actividad a un proveedor especializado, con el fin de dar mejoras a sus resultados y optimizar costes.

Esta externalización, tan habitual en determinadas áreas de negocio, tiene que llegar de lleno en el departamento de Recursos Humanos para activar a los empleados. La función BPO en Recursos Humanos permite externalizar la gestión de este departamento ara que la empresa se centre en las actividades principales de su negocio, y además de generar valor añadido, permite reducir los costes operativos de este departamento.

Otra línea es el coaching, del que ya hemos comentado alguna vez por aquí su importante valor actual. Esta metodología desarrolla de forma eficaz las competencias de los profesionales de una organización para incrementar su rendimiento y su satisfacción personal.

¿Qué factor es más importante para ascender en la carrera profesional?

Publicado por marta - 19/05/09 a las 11:05:02 pm

Pues la repuesta a esta pregunta para la mitad de los trabajadores, según un estudio, no es la formación el factor determinante. Así lo han afirmado un 53% de candidatos que no consideran que unos sólidos estudios son la clave para alcanzar el éxito profesional.

Prácticamente una de cada tres personas encuestadas asocia el éxito con las relaciones sociales o la suerte: un 15% apuntó a las redes sociales y otro 15% directamente se decantó por la suerte. Tan sólo un 47% de los trabajadores confía en la formación como factor determinante y un modesto 23% situó en primer lugar el trabajo duro como factor esencial para triunfar en el mundo laboral.

Se establece que en el camino hacia el éxito profesional no se pueden obviar otros factores que cada día toman más relevancia, como son la actitud del trabajador y el compromiso con la organización, pero sin olvidar que el primer filtro está en la formación, tanto la académica como la obtenida a través de la experiencia en el puesto de trabajo.

Son muchos los factores que nos hacen destacar en el trabajo. Pero todos ellos se basan en una actitud positiva frente a las relaciones sociales y una fortaleza psicológica bastante destacable.

En cuanto a las principales virtudes que las empresas reconocen a la hora de promocionar a un trabajador o a otro, nos centramos en cuatro puntos fundamentales:

-El conocimiento, basado en la formación siempre continua.

-La experiencia, es decir bagaje profesional en un determinado puesto o sector.

-Compromiso, hacia la empresa y responsabilidad para con su trabajo.

-Capacidad de trabajo.

Auge del e-learning y del coaching en la formación de las empresas

Publicado por marta - 11/04/09 a las 11:04:12 pm

La crisis ha cambiado parcialmente los parámetros en la formación de las empresas. Ello, según un estudio de Adecco, también ha hecho cambiar la metodología de los mismos.

Hay menos demanda de acciones outdoor (programas para fomentar el trabajo en equipo, generalmente
al aire libre) de componente lúdico y destinados, principalmente, a la cohesión de plantillas y mejora del compromiso con la empresa. En cambio, han aumentado la demanda de cursos vinculados al negocio principal que incorporan, total o parcialmente, metodología on-line que permite reducir gastos de desplazamiento, dietas, alojamiento, etc.

Por ello, se ha observado un importante auge de otro tipo de metodologías, como el e-learning, cuya demanda se ha incrementado un 30% este año con respecto al año pasado. Ésta se caracteriza por su facilidad de implantación, flexibilidad y adaptabilidad a las necesidades de cada cliente, con un coste mucho más bajo que las acciones presenciales y unos resultados altamente satisfactorios tanto para la empresa como para el trabajador.

Por otro lado, los programas de desarrollo o coaching también ha subido en la formación en las empresas, concretamente, ha aumentado en torno a un 15% en el último año. En estos tiempos tan difíciles, el coaching está siendo demandado por las empresas para retener a los directivos que se mantienen en las empresas después de procesos de reestructuraciones de plantillas, aumentar su motivación, reducir su incertidumbre y prepararlos para ser los líderes que empujen a la compañía a salir del bache económico actual.

Las empresas, al tener menos presupuesto, centran en formar, principalmente, a los directivos, y además, han reducido su duración, pues en lugar de contratar programas de 6 a 8 meses ahora son de 3 y 4 meses.

Como motivar a los empleados en verano

Publicado por Jose Trecet - 31/07/08 a las 11:07:33 am

Con el verano llegan el buen tiempo y las ansiadas vacaciones, lo que muchas veces se traduce en un descenso de la productividad. Agosto es siempre el mes más conflictivo debido al descenso generalizado de la actividad empresarial en el país. De hecho, muchas pyme prefieren cerrar sus puertas y retomar el negocio en septiembre. No tiene por qué ser así. Sólo hacer falta saber cómo motivar a sus empleados.

La motivación es clave para un buen rendimiento y por eso todo buen jefe debe saber cómo estimular la capacidad laboral de sus empleados incluso en verano. Para quienes ya han vuelto de vacaciones habrá que tratar que recuperen el ritmo lo antes posible y para quienes todavía están esperando esos días de descanso habrá que evitar que se distraigan pesando en la playa. Lograrlo es complicado pero no imposible.

Para los primeros lo más recomendable es dejar por lo menos un par de jornadas para que ‘aterricen’ y se sitúen de nuevo. A partir de ahí habrá que ayudarles a retomar su actividad recordándoles los objetivos de la empresa y los suyos propios. Esto se puede complementar con reuniones en grupo e incluso alguna actividad programa en el exterior, aunque lo ideal es esperar a que todo el personal haya regresado de sus vacaciones para hacerlo o por lo menos llevarla a cabo en dos grandes grupos.

Los empleados que todavía están esperando su turno para disfrutar de unos días libres representan un reto diferente. Los elementos de motivación cambian radicalmente. En este caso lo más importante es conseguir que esté centrado en su trabajo y exprima las posibilidades que ofrecen los meses de verano. Algunas técnicas que suelen dar buenos resultados son las siguientes:

Establecer un plan específico de objetivos e incentivos para verano.

• Jornada laboral continua/reducida. Aunque a priori puede parecer contraproducente, contar con más tiempo libre en verano ayuda a mejorar el estado de ánimo del trabajador y su productividad durante estas fechas. Además, los objetivos fijados anteriormente ayudarán a que no pierda el hilo de su trabajo.
• Agosto puede ser un buen mes para evaluar la primera parte del año y planificar el resto del curso. El descenso de la carga laboral hace que sea posible tomarse un descanso para evaluar el rendimiento de trabajador y establecer una nueva línea de actuación.
• Planee alguna actividad fuera de la oficina. El verano es una época ideal para fomentar el espíritu de equipo y de grupo dentro de la empresa.