Digo esto porque es un mes, en el cual si conseguimos que los comerciales “no se duerman”, con un poco de motivación están abiertos a captar nuevos retos.

La idea de actividades de motivación en conjunto de este departamento es en mi opinión fundamental e intentaría trasmitir estas directrices:
- Repaso de los objetivos anuales
- Estado de consecución
- Premio a los destacados y motivación a los más rezagados (puesto que les quedan aún 4 meses para lograr sus metas)
- Empujón hacia el último trimestre de año.
- Empezar a recibir feed-back para la planificación comercial del siguiente ejercicio.

No hay que olvidar que el departamento comercial es el principal motor de generación de flujos de caja para la organización y creo que compartir la idea de esta importancia con el equipo comercial es muy motivador.