.-  Steve Jobs, la biografía.  Por Walter Isaacson.  La apasionante vida de Steve Jobs resulta en una lectura ágil y muy amena.  Pero sobretodo, muy instructiva.  La vida de Steve está marcada por la búsqueda constante de la perfección, plasmada a través de la actividad de sus empresas y de la innovación de sus productos.

.-  ¿Quién se ha llevado mi queso? Por Spencer Johnson.  Una fábula moderna que describe los cambios que se producen tanto en el trabajo como en la vida personal, y describe las diferentes formas de resistencia al cambio con las que resulta imprescindible enfrentarse: resistirse al cambio por miedo a algo peor, aprender a adaptarse cuando se comprende que el cambio puede conducir a algo mejor, detectar pronto el cambio y finalmente apresurarse hacia la acción.

.-  La estrategia del océano azúl.  Por W. Chan Kim y Renée Maugburne.  El libro, tal y como reza en el subtítulo, nos enseña cómo crear en el mercado espacios no disputados en los que la competencia sea irrelevante.  El libro muestro cómo dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere apostar por un futuro ganador.

.-  Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.  Por Stephen R. Covey.  Como su nombre indica, el autor nos muestra varios principios de acción que, una vez establecidos como  hábitos nos ayudarán a alcanzar un alto nivel de efectividad.

.-  Tribus.  Por Seth Godin.  Este libro nos indica cómo tomar posiciones de liderazgo en la vida y a cuestionar todo aquello que se puede mejorar.

.-  La sorprendente verdad sobre qué nos motiva.  Por Daniel H. Pink.  El libro se centra especialmente en el concepto de la motivación intrínseca y en su importancia en todo tipo de interacciones con otras personas.

.-  La vaca púrpura.  Por Seth Godin.  El prolífico autor nos enseña en este libro a diferenciarnos para mejorar nuestro negocio.  Nos ayuda a buscar el cambio en nuestra forma de hacer negocios.

.-  ROCKvolución empresarial.  Por Salvador López.  Las lecciones que podemos extraer del mundo de la música proyectadas sobre nuestra forma de actuar como empresarios y como emprendedores.

.-  Todo va a cambiar.  Por Enrique Dans.  El libro nos muestra la forma de conocer y de entender los cambios que la tecnología provoca en los comportamientos de los consumidores, mostrando a las empresas cómo adaptar correctamente sus modelos de negocio manteniendo y mejorando su competitividad.

.-  El arte de la guerra.  Por Sun Tzu.  Es uno de los libros más antiguos que se han escrito.  El libro nos muestra los principios más importantes en el arte de la guerra, unos principios que se pueden adaptar claramente a las diferentes etapas de una empresa y de su lucha por la supervivencia, la mejora y la victoria.

Esta medida se enmarca dentro de la necesidad del Ejecutivo español de luchar contra el desempleo juvenil, que es España está marcando cifras de escándalo y que constituye un verdadero drama para más del 50% de jóvenes españoles que no consiguen empleo.

Tarifa plana de 50 euros durante los primeros seis meses

En estos momentos, la cuota mínima que deben pagar los trabajadores autónomos por cubrir las contingencias comunes (incluyendo la incapacidad temporal) es de 255 euros. Si bien, ahora mismo ya existe una bonificación del 30% de esta cuota durante los 18 primeros meses de actividad para los hombres menores de 30 años y las mujeres menores de 35. De esta forma, la mencionada bonificación deja la cotización de los nuevos autónomos en unos 180 euros mensuales.

Con la nueva medida aprobada se fija una cuota superreducida de 50 euros para los jóvenes autónomos menores de 30 años.  Esta nueva tarifa se aplicará durante los primeros seis meses de actividad del  trabajador autónomo, y solo afectará a la cotización por contingencias comunes, por lo que el trabajador autónomo no quedará exento de pagar dos partidas más, por un lado los 28 euros para cubrir la contingencia de incapacidad temporal, y por otro lado los 18 euros aproximados por la cotización voluntaria por cese de actividad.

Transcurridos estos primeros seis meses de actividad del trabajador autónomo, este podría acogerse a la bonificación del 30% antes comentada, durante un periodo de 24 meses más.

Alfombra roja para los emprendedores

Para la ministra de Empleo, Fátima Báñez, esta medida y el resto de medidas que se esperan tomar para fomentar el empleo juvenil supone “poner una alfombra roja a los emprendedores”, invitando al resto de agentes sociales a sumarse a estas nuevas iniciativas del Ejecutivo español.

Que genere expectativas pero no frustraciones

Respecto a esta medida, los líderes sindicales de Comisiones Obreras y UGT señalaron que puede ser una buena medida siempre y cuando produzca un cambio mucho más profundo en las políticas económicas del Gobierno.  Mostraron, por ello, su excepticismo señalando que “puede ser un parche que genere muchas expectativas y después mayores frustraciones”.

Según la ministra de Empleo, Fátima Báñez, esta medida será financiada de forma conjunta entre el Gobierno español y el Fondo Social Europeo.

Tal y como estaba previsto, y tras la autorización hace una semana por los ministros de Economía y Finanzas de la zona euro, esta segunda parte de la ayuda llegará a España durante los primeros días del mes de febrero, y se destinará a recapitalizar Banco Mare Nostrum (que recibirá 730 millones), Banco Ceiss (604 millones), Liberbank (124 millones) y Caja3 (407 millones).

Bruselas exige reorientar el modelo empresarial de la banca

Entre las exigencias impuestas por Bruselas a estas entidades financieras destaca, principalmente, la de reorientar su modelo empresarial para centrarlo especialmente en el negocio minorista, y en el apoyo a las Pymes a través de la reactivación en la concesión de préstamos y de operaciones  de financiación.

Las diferentes entidades financieras que reciban este apoyo económico de Bruselas deberán, además, olvidarse de la financiación de proyectos inmobiliarios, debiendo mantener su operativa totalmente al margen de este sector.  Estas entidades financieras deberán centrarse mucho más en apoyar a las pequeñas y medianas empresas y al comercio minorista, apoyando su recapitalización, y olvidarse de entrar en los proyectos inmobiliarios que tanto daño han  causado a los balances de la banca, y por lo tanto, que tan negativamente han repercutido en la economía real, afectando de forma muy especial al pequeño comercio y a la pequeña y mediana empresa.

Reducción del tamaño de las entidades rescatadas

Otra de las condiciones impuestas por Bruselas a las cuatro entidades antes mencionadas es su obligación de proceder a una reducción drástica de su tamaño.  Esta reducción ha de ser al menos de un 30%.

En este sentido, España se ha comprometido a vender Banco Ceiss y a que BMN y Liberbank coticen en bolsa antes de que finalice el período de reestructuración, en el año 2017. Por otro lado, Caja3 dejará de existir como entidad independiente y será absorbida por Ibercaja.

El segundo tramo del rescate bancario

Esta última cantidad aportada por Bruselas pertenece, como ya hemos señalado anteriormente, al segundo tramo de la ayuda europea destinada al rescate de las entidades bancarias españolas.

Hasta este momento el MEDE (Mecanismo Europeo de Estabilidad) ya había desembolsado el primer tramo del rescate bancario, que ascendía hasta los 39.500 millones de euros.  De este importe, 37.000 millones se han destinado a las entidades nacionalizadas (Bankia, Novagalicia Banco, Catalunya Banc y Banco de Valencia), y 2.500 millones han ido destinados al Sareb, más conocido como banco malo.

En esta nota vamos a hablar sobre lo que va a ocurrir este año en España donde se perderá un 10% de micropymes.

Según Asefiget los pequeños comercios están vendiendo en torno a un 35% de lo que vendían hace tres años lo que hace que hace que sólo sobrevivan aquellos autónomos que tienen el local en propiedad.

La Asociación Española de Asesores Fiscales y Gestores Tributarios (Asefiget) estima que, si se prolonga la proporción de destrucción de pequeñas empresas que han cerrado en septiembre, la economía española acabará el año con un 10% menos de micropymes.

De acuerdo con estos datos, los pequeños comercios están vendiendo en torno a un 35% de lo que vendían hace tres años. Esta caída en las ventas, explica Asefiget, hace que sólo sobrevivan aquellos autónomos que tienen el local en propiedad.

Ademas se añade que quienes por el contrario, tienen que hacer frente a un alquiler, se encontaron, además, con la subida del IVA, lo que hace, en muchos casos, que la situación sea insostenible.

Segun las entidades otros factores que hicieron que muchos pequeños empresarios no resistan la presión fueron siendo el incumplimiento de la Ley de Morosidad, la aplicación del sistema de módulos y la nula financiación.

Por otra parte, Asefiget precisa que lo que más daño ha hecho fueron siendo la promesa incumplida del actual Ejecutivo con respecto a la aplicación del IVA neutral, gracias al cual el empresario no pagaría el IVA hasta que no lo cobrara.

En este sentido, los asesores fiscales causaron al Gobierno de utilizar a las pequeñas empresas como viveros de votos por prometerles una serie de condiciones que no se hayan cumplido.

Por otra parte, en Francia se aboga por la rebaja fiscal a las pymes ya que según el ministro de Finanzas, una reforma de este tipo aliviará la presión sobre las pequeñas y medianas empresas para enmendar el incremento impositivo aplicado a las plusvalías por las ventas.

Según apuntó el ministro galo de Finanzas, llamadoPierre Moscovici establecio que el Gobierno francés estudia la posibilidad de aplicar medidas que contribuyan a aliviar en 2013 el impacto sobre las pequeñas y medianas empresas de las subidas de impuestos anunciadas con el fin de cumplir los objetivos de reducción del déficit.

En declaraciones a la emisora francesa France Inter, el titular de la cartera de Finanzas del Gobierno de Francois Hollande reconoció la posibilidad de enmendar el incremento impositivo aplicado a las plusvalías por las ventas de empresas, después de que fuentes empresariales advirtieran de que esto podría perjudicar a los jóvenes emprendedores.

En esta nota vamos a hablar sobre las facturas de las cuentas del negocio de las empresas en españa.

Sin finanzas sanas no hay empresa y para sacar adelante los proyectos se necesita control de gastos e ingresos, cuidado de los plazos de cobro y reserva de capital en efectivo.

La contabilidad es una parte esencial en la vida de una compañía y también una de las que más descuidan los empresarios, donde tambien se aprovechó esta realidad y sus conocimientos en aplicaciones de gestión para crear hace un año MySaaSPlace, un negocio que ofrece soluciones de facturación y contabilidad para pymes alojadas en la nube. Sin una buena salud financiera y sin planes de futuro viables y factibles, la desaparición de una empresa es más que probable. Para el vicepresidente y business angel de la Asociación de Inversores y Empresarios de Internet (AIEI) todo emprendedor debe ser consciente de que tener definido el producto o servicio que queremos comercializar es sólo una parte del proyecto empresarial. Para su despegue y desarrollo es vital elaborar un plan financiero que cuantifique en dinero la calidad de la idea de negocio y qué cantidad se necesitará para cada etapa.

Para tener en cuenta los Puntos ineludibles seran donde la sana administración de una empresa requiere que una serie de decisiones y actuaciones sobre el manejo del dinero se conviertan en hábitos. Desde las Cámaras de Comercio recuerdan que un punto esencial es asignar salarios justos y ademas incluidos los socios fundadores. Éstos se deben considerarse un miembro más de la firma y fijar una retribución acorde a su aportación.

El equilibrio entre las entradas y salidas de dinero es otro aspecto que se debe cuidar. En general, sólo existen dos formas de que entre capital en una empresa: aportación monetaria a través de inversores, instituciones y préstamos o los ingresos derivados de las ventas. Según el director académico del Instituto de Iniciativa Emprendedora de Esade éstos últimos son los que hacen verdaderamente rentable y saludable a un negocio. Por tanto, es fundamental que el emprendedor sepa generar ventas. El mismo explica que en ocasiones, esto supondrá ser práctico y buscar duplicidad de ingresos, para citar algun ejemplo, si una firma de biotecnología quiere desarrollar un producto para el que necesita tiempo de investigación, puede obtener los ingresos inmediatos que necesita produciendo y comercializando otros productos de los que sabe que hay una demanda real en el mercado.

En cuanto a las salidas de capital suelen estar compuestas por costes derivados de compra de materias primas, gastos de operaciones (salarios, alquileres, renta, entre otras cosas) e inversiones (maquinaria, mobiliario, publicidad). Por consiguiente, es primordial estudiar muy bien a qué destinamos el dinero y si realmente es necesario.

Ademas también se insistio en que para que un negocio sea viable hay que ser exigente con los pagos de los clientes y proveedores debido a que otra cosa es dar crédito y otra es fiar. Sise tiene la intención de dar crédito, antes se debe comprobar las posibilidades de impago y si se puede asumir ese riesgo. En cualquier caso, es recomendable contar con alguien que se encargue de exigir los cobros y darle las armas de trabajo, como pagarés firmados, acuses de recibo, contratos, entre otras cosas.

Las pólizas de crédito, descuentos de papel comercial, anticipos de facturas, confirming, factoring, entre otras cosas, al igual que las estructuras más complejas de financiación para sacar adelante operaciones corporativas o project finance.

Los expertos de KPMG analizaron otras vías alternativas para captar fondos cuando la relación con los bancos deja de ser fluida y estas son 4 detalladas a continuación:

1- Factoring sin recurso: Estos consiste en la adquisición de la cartera de clientes de una sociedad por una entidad financiera. Esto permite cubrir el circulante al recibir los fondos antes de vencimiento. En cierto modo, es como un descuento. Sus analistas señalan que es una herramienta habitual cuando la citada cesta de clientes tiene una buena calidad crediticia, dado que las entidades financieras renuncian al recurso y si está bien articulado legalmente, la partida de clientes puede darse de baja del balance de la empresa.

2- Titulización: Está basada en la transferencia hacia un inversor de activos financieros que proporcionan derechos de crédito.Estos pueden ser desde facturas hasta préstamos de entidades financieras. El hecho es que esos derechos de crédito se transforman en títulos financieros y normalmente los derechos de crédito se dan de baja de balance. La titulización es una vía frecuente entre las entidades financieras.

3-Mercado Alternativo Bursátil (MAB): No faltan los asesores registrados y proveedores de liquidez que se dirigen a empresas medianas con elobjeto de facilitar el salto al mercado de capitales.

En teoría, hay un amplio espectro de compañías que pudieran ser susceptibles de cotizar en el MAB, pero se entiende que hay determinadas características que marcan la capacidad real de acometer una salida exitosa. El candidato a entrar en el MAB debe cumplir cuatro máximas: tener un destino claro para la financiación y presentar un proyecto con potencial de crecimiento; contar con un plan de negocio realista; el accionariado y, por descontado la dirección, debe estar comprometido con el negocio, y el mercado prima los planes de internacionalización.

El Mercado Alternativo Bursátil reúne a 21 empresas y la financiación media obtenida alcanza los 5,5 millones. El mínimo establecido para empezar a cotizar está en los dos millones de euros. Este año se han dado seis ampliaciones de capital (AB Biotics, Eurena Wireless, Medom Tech, Carbures, Secuoya y Gowex) y cinco incorporaciones. La mayor operación la protagonizo Gowex, con una ampliación de 18 millones.

4- Mercado de bonos: Europa está a años luz del desarrollo de EE UU, sin embargo se produjeron notables avances desde 2009 y casi la mitad de la deuda emitida en el Viejo Continente se realiza ya en bonos. Desde KPMG se argumenta que sus destinatarios son fondos especializados que buscan rentabilidades más atractivas que la ofrecida por otros productos de renta fija tradicionales .También suelen ser habituales compradoras las aseguradoras y los fondos de pensiones.

En esta nota vamos a demostrar un tema muy importante como es la tranquilidad fiscal y consejos para pymes en España.

El 85% de los nuevos proyectos muere en los tres primeros años de vida. Cambiar esta estadística española es uno de los objetivos de Carlos Tapiador, fundador y CEO de ContyGo, y de sus 22 socios.

Se  cree que cualquier persona que quiera emprender tuvo de tener claro que necesita conjugar tres figuras: el innovador, el emprendedor y el empresario o gestor. Ademas explica Tapiador que se debe ser consciente de que reunir estas características en un solo individuo es casi imposible, por eso la pyme necesita la ayuda de un tercero para sobrevivir. Con este objetivo nace ContyGo, una compañía tecnológica de consultoría online que empezó a funcionar en enero de 2012.

Tapiador observó, por un lado, que el mercado de la asesoría tradicional estaba anclado y tenía que cambiar; y por otro, que los pequeños negocios no estaban interesados en sus estados financieros. Se debe descubrir que los emprendedores no llevaban al día este asunto, porque nadie les explica lo importantes que son las cuentas como herramienta de gestión de su empresa. Ademas el fundador de ContyGoCumplen comenta con las obligaciones fiscales y poco mas. Así que Tapiador y su equipo entraron en el mercado transformando el modelo de los servicios contables y fiscales y se ofrece a los clientes tranquilidad fiscal, unos estados financieros periódicos y asesoramiento para llevar a buen puerto los resultados del negocio.

Estos servicios se dan a la tecnología y la innovación se dispone de un sistema de transformación de datos según el perfil tributario; de contabilidad automática y digital de facturas, y de una plataforma de comunicación web, entre otros servicios. Además, la compañía de consultoría cuenta con asesores personales que ayudan al cliente a tomar decisiones sobre su negocio de acuerdo a sus finanzas.

La pequeña y mediana empresa que también es conocida por el acrónimo pyme es una empresa con características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. Usualmente se vio también el término MiPyME (acrónimo de  micro, pequeña y mediana empresa correspondientemente), que es una expansión del término original, en donde se incluye a la microempresa.

La pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una cantidad de personal respectivamente.

Ahora con las dudas de los mercados financieros, la malas previsiones de crecimiento para este año, fundamentalmente provocadas por el aumento del desempleo, empezar un negocio en España es cosa de valientes o de insensatos. El número de empresas que cierran en España no deja de aumentar. En todo 2012, los concursos de acreedores de empresas han crecido un 35%, según la firma de consultoría PwC (informa 20minutos.es), que prevé que en 2013 continúe esta tendencia. En noviembre, según el INE, las disoluciones crecieron un 13% sobre el mismo mes del año anterior, hasta 1.912 cierres.

Sin embargo, el número de empresas que se crean no se ha parado. En noviembre el número de sociedades creadas creció un 4% interanual, hasta  las 7.592 empresas. Un total de 534 millones de euros buscó oportunidades de inversión. Además, se realizaron ampliaciones de capital por 3.645 millones. ¿Hacia dónde se está yendo el dinero? Industria alimentaria, salud y enseñanza privada, energía y servicios tecnológicos (incluida educación) parece que son los sectores que mejor preparados están para resistir a la crisis económica durante 2013, concluye la consultora DBK. 

Piensos compuestos

Se trata de una actividad muy poco mediática pero que mueve anualmente miles de millones de euros.  Su facturación durante el año 2012 fue de 6.700 millones de euros, y su crecimiento durante el período 2010-2012 fue del +17,3%.  Este fuerte crecimiento se debe principalmente a la subida de precio de su producto, fuente de alimentación del ganado vacuno, bovino, porcino, aviar, e incluso de peces.

Servicios energéticos

Los servicios energéticos, especialmente aquellos que buscan la optimización del consumo en sus clientes, contituyen uno de los negocios más rentables en un entorno como el actual.  Su facturación durante el año 2012 fue de 900 millones de euros y su crecimiento dujrante el período 2010-2012 fue de +13,8%.

Outsourcing informático

La facturación de este sector durante el duro año 2012 fue de 5.450 millones de euros, y su crecimiento en el período 2010-2012 fue de +13,7%.  Este sector de actividad se ha convertido en uno de los más rentables desde que se inició la crisis actual al apoyarse en la necesidad que tienen las empresas de buscar economizar sus equipos informáticos.   La actual crisis económica ha influido en la necesidad de las empresas de recortar gastos en adquisición de equipos para acudir, cada vez más, a soluciones externas.

Estaciones de servicio

Su facturación durante el año 2012 estuvo en el entorno de los 37.000 millones de euros, y su crecimiento durante el período 2010-2012 fue de +12,7%.  Se trata de un sector de actividad muy regulado pero que también ofrece buenas oportunidades de obtener una importante rentabilidad.  Algunas marcas, como por ejemplo Eroski, prefieren sacrificar el precio en beneficio de obtener un mayor volúmen de venta creando un “efecto llamada” que suele tener mucho éxito entre los usuarios en épocas de crisis.

Establecimientos hoteleros

La facturación del sector durante el ejercicio de 2012 fue de 11.650 millones de euros, y el crecimiento experimentado por el sector durante el período 2010-2012 fue de+8,8%.  El sector turísitico se está apoyando en estos momentos en el turista extranjero, debido a la caída de la demanda en el turismo interno. Los establecimientos que más crecen, a pesar del mal momento económico, son los de alto nivel que poseen cuatro estrellas o más.

Call Center

La facturación en este sector de actividad alcanza los 2.070 millones de euros, y su crecimiento durante el período 20101-2012 fue de +7,6%. Se trata de un sector caracterizado por una doble externalización. Por un lado, se produce una deslocalización de los servicios de atención al cliente de las empresas para cederlo a empresas especializadas. Por otro lado, al tratarse de servicios que pueden realizarse a distancia se produce el fenómeno de las compañías tienden a instalarse en países con menores costes que en España.

 Artículos de marroquinería y viajes

La facturación de este sector durante el año 2012 alcanzó la cifra de 2.450 millones de euros, siendo el crecimiento experimentado durante el período 2010-2012 del +6,6%. Se trata de un sector en el que la exportación ha suplico la bajada en las ventas de los mercados interiores. Además, se da la paradoja de que el sector del lujo funciona muy bien en épocas de crisis.

Seguros de salud

Este sector alcanzó una facturación en el año 2012 de 6.675 millones de euros, y su crecimiento durante el período 2010-2012 fue +5,8%. En España, más de un 20% de la población total está suscrita a algún seguro privado. El sector ha basado su crecimiento fundamentalmente a haber realizado ofertas muy agresivas en precio.

Clínicas privadas

El sector de las clínicas privadas alcanzó en el 2012 una facturación de 6.300 millones de euros, y su crecimiento durante el periodo 2010-2012 fue de +5,7%. Se da una fuerte vinculación entre la evolución de los seguros privados y la evolución de las clínicas privadas, ya que los seguros privados orientan la atención médica y de salud a las clínicas privadas. Se trata, asimismo, de un sector muy susceptible de protagonizar en el futuro algún tipo de operación societaria y de fusiones.

Universidades privadas y educación a distancia

La facturación del sector de la universidad privada fue durante el año 2012 de 1.035 millones de euros, y su crecimiento en el período 2010-2012 fue de +5,2%. En este sector nos encontramos con la paradoja de que mientras el número de alumnos ha decrecido la facturación ha seguido en aumento. El mayor crecimiento, en este sector, se puede dar en los próximos años en la educación a distancia, debido a las cada vez más útiles herramientas que en este sentido proporciona Internet.

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Necesidad de rapidez en las decisiones estratégicas

Las decisiones estratégica exigen, en la mayoría de los casos, que se adopten de forma rápida para que resulten realmente eficientes.  Sin embargo, para una gran parte de los directivos encuestados las decisiones estratégicas no se están llevando a la práctica con la celeridad y rapidéz necesarias.  Sólo un 11% las ejecuta inmediatamente, mientras un 39% de empresas españolas tarda más de un día, según muestra el estudio realizado a 200 responsables en la toma de decisiones en España.

María José Miranda, Directora General de NetApp Iberia, señaló que “a velocidad de los negocios continuará acelerándose y las empresas que no puedan seguir el ritmo saldrán perdiendo. Sin la agilidad y la facilidad al acceso de los datos, los líderes empresariales corren el riesgo de hacer mal sus cálculos, ya que estarán basados en datos irrelevantes o simplemente demasiado lentos para tomar decisiones efectivas”.

La importancia de los datos en el proceso de decisión

El estudio también muestra cómo para el 54% de los responsables de la toma de decisiones en las empresas españolas, los datos son críticos ó significativamente importantes en el proceso de decisión.  Sin embargo, a pesar de que sus directivos reconocen la importancia de los datos y de su utilización, tan sólo el 25% de las compañías en España consulta los datos ante un proceso de decisión.

Este dato  contradictorio se explica por la capacidad y el nivel de acceso a los datos estratégicos .  Sólo el 26% de los ejecutivos tiene acceso directo a los mismos, mientras el 74% restante tiene personal encargado de la recopilación y análisis de los datos. Como resultado, más de tres cuartas partes de los directivos españoles están insatisfechos con los datos que utilizan para tomar decisiones, ya que carecen de detalle (39%), la mayoría de la información es inexacta (29%) y se entrega demasiado tarde (20%).

Necesidad de adoptar nuevas tecnologías e infraestructuras

La encuesta también aporta el dato de que para el 76% de los ejecutivos españoles el problema más grave en la toma de decisiones está en las infraestructuras TI existentes, reconociendo la necesidad de adoptar nuevas tecnologías e infraestructuras que permitan mejorar el proceso de toma de decisiones.

Durante esta jornada se abarcaron temáticas que señalaban la importancia de la comunicación interna en las empresas, así como el rol que deben asumir tanto autónomos como emprendedores en la práctica de la responsabilidad social.

Proporcionar un conocimiento que emocione

El vicepresidente de Dircom, Carlos Sánchez Olea, señaló durante la jornada que “para que la RSC aumente la elegibilidad de una empresa, es necesario proporcionar un conocimiento que emocione, que traslade aptitudes y actitudes propias de la organización, mediante la gestión conjunta de expectativas, percepción, reputación y posicionamiento público de la marca”.

Según Sánchez Olea, para una pyme el principal es lo que produce, su contenido.  Si una pyme tiene claro el valor que aporta, sus fortalezas y sus ventajas diferenciales, entonces esa pyme está creando una actitud competitiva que la permite despertar el interés y conectar con la emoción.  Es muy importante ser conscientes, desde las pymes, que para convencer a otros del valor que aporta nuestra pyme antes se ha de creer en ello, sentirlo y ser capaz de demostrarlo.

La pyme y sus grupos de influencia

Los grupos de influencia de una pyme son aquellos grupos que con su actitud y actividad son capaces de dar movilidad al negocio de la pyme.  Los empleados, los proveedores, los colaboradores, los clientes, todos ellos grupos de influencia de una pyme, están vinculados a la pequeña empresa por sus expectativas, intereses, compromiso, capacidades y resultados.  De esta forma, cada uno de estos grupos de influencia se convierte en una valiosa fuente de ideas, de propuestas y de soluciones para la pequeña y mediana empresa.

Cada autónomo es un modelo de empresa

Durante la jornada también hubo un hueco para comentar la actividad que cada día realizan los autónomos y su influencia y práctica de la responsabilidad social.  En este sentido, Soraya Mayo, secretaria general de la Federación nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA),  señaló que los trabajadores autónomos son inconscientemente responsables al haber aplicado desde siempre las prácticas que propone la Responsabilidad Social Corporativa: desde la búsqueda constante de la fidelización del cliente hasta el trato personalizado con los empleados o el respeto por el medio ambiente.

Para Soraya Mayo, cada autónomo representa un modelo de empresa porque es capaz de gestionar su propia organización, sus recursos,  la planificación y los  resultados.